在软件开发领域，配置管理是一个至关重要的环节，它涉及到项目的整个生命周期，从需求分析、设计、编码、测试到维护等各个阶段。对于参加软考的考生来说，掌握配置管理计划和配置管理活动的核心内容，是确保项目顺利进行并取得成功的关键。

**配置管理计划**是配置管理的纲领性文件，它明确了配置管理的目标、策略、流程、工具、角色与职责等内容。一个完善的配置管理计划能够确保项目团队成员对配置管理工作有共同的认识和遵循的规范。

在制定配置管理计划时，首先要明确配置项。配置项是配置管理的基本单元，它可以是项目中的一个文件、一个模块、一个版本甚至是一个变更请求。明确配置项后，需要为其分配唯一的标识符，并确定其基线和变更控制流程。

基线是项目中的一个重要概念，它是指在某一特定时间点上，经过正式评审并达成一致的配置项集合。基线的确立意味着这些配置项的内容被固定下来，后续的变更都需要经过严格的变更控制流程。

变更控制流程是配置管理计划中的核心内容之一。它规定了如何对配置项进行变更申请、审批、实施和验证。一个完善的变更控制流程能够确保项目的变更在可控的范围内进行，防止变更带来的风险扩散到整个项目。

除了上述内容外，配置管理计划还需要明确配置管理工具的选择和使用。配置管理工具能够帮助项目团队实现配置项的存储、版本控制、变更追踪等功能，提高配置管理的效率和准确性。

**配置管理活动**则是指在项目的整个生命周期中，按照配置管理计划进行的一系列具体工作。这些工作包括配置项的标识、存储、变更控制、状态报告和审计等。

配置项的标识是配置管理活动的基础，它要求为每个配置项分配唯一的标识符，并建立配置项之间的关联关系。这样，项目团队就能够清晰地了解每个配置项的作用和依赖关系，确保项目的顺利进行。

存储和版本控制是配置管理活动中的另一项重要工作。它要求将配置项存储在安全、可靠的环境中，并对其版本进行严格控制。这样，项目团队就能够随时获取到配置项的历史版本，了解配置项的变化情况。

变更控制是配置管理活动的核心内容之一。它要求对项目中的变更进行严格的申请、审批、实施和验证。通过变更控制，项目团队能够确保变更的合理性和正确性，防止变更带来的风险对项目造成不利影响。

状态报告和审计是配置管理活动中的最后一道屏障。它要求定期向项目干系人提供配置状态报告，展示配置项的当前状态和变更情况。同时，还需要定期对配置管理工作进行审计，确保其符合配置管理计划和相关标准的要求。

综上所述，配置管理计划和配置管理活动是确保项目顺利进行并取得成功的关键因素。参加软考的考生需要深入理解和掌握这两个方面的内容，并在实际工作中加以应用和实践。只有这样，才能够在软考中取得优异的成绩，并在软件开发领域获得更好的职业发展。