PMP常用英文术语缩写总结(文字版+表格版+图片版)

文字版

PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系

PMI Project Management Institute 项目管理协会

PMO Project Management Office 项目管理办公室

PMIS Project Management Information System 项目管理信息系

PMCD Project Manager Competency Development 项目经理能力发展框架

OPM Organizational Project Management 组织级项目管理

PDU Professional Development Units 专业发展单位:学分,学时

CCB Change Control Board 变更控制委员会

SME Subject Matter Expert 主题专家,精通某一领域或主题的专家

IFB Invitation for Bid 投标邀请书

LOE Level of Effort 支持型活动

WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构

OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构

RBS Risk Breakdown Structure 风险分解结构

RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵

SOW Statement of Work 工作说明书

ITTO Input Tool Technology Output 输入、工具与技术、输出

EEF Enterprise Environmental Factors 事业环境因素

OPA Organizational Process Assets 组织过程资产

CPM Critical Path Method 关键路径法

EVM Earned Value Management 挣值管理

EVA Earned Value Analysis 挣值分析

BAC Budget At Completion 完工预算

PV Planned Value 计划值,完成计划工作量的预期值

EV Earned Value 挣值,实际完成工作量的预期值

AC Actual Cost 实际成本,所完成工作的实际支出成本

ES Earned Schedule 挣得进度

AT Actual Time 实际时间

SV Schedule Variance 进度偏差,SV=EV-PV,SV=ES-AT

CV Cost Variance 成本偏差,CV=EV-AC

SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数,SPI=EV/PV,SPI=ES/AT

CPI Cost Performance Index 成本绩效指数,CPI=EV/AC

ETC Estimate To Complete 完工尚需估算,ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC Estimate At Completion 完工估算,EAC=AC+ETC

VAC Variance At Complete 完工偏差,VAC=BAC-EAC

TCPI To Complete Performance Index 完工尚需绩效指数,TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC),TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

NPV Net Present Value 净现值

ROI Return on Investment 投资回报率

PBP Payback Period 投资回收期

IRR Internal Rate of Return 内部收益率/内部报酬率

BCR Benefit Cost Ratio 效益成本比率

PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基准

PDM Precedence Diagramming Method 紧前关系绘图法

COQ Costs of Quality 质量成本

QFD Quality Function Deployment 质量功能展开

TQM Total Quality Management 全面质量管理

RCA Root Cause Analysis 根本原因分析

PDCA Plan, Do, Check, Action 计划、执行、检查、处理

SIPOC模型 Supplier供应者,Input输入,Process流程,Output输出,Customer客户

SWOT分析 Strengths优势,Weaknesses劣势,Opportunities机会,Threats威胁

RACI矩阵 Responsible谁执行,Accountable谁批准,Consulted咨询谁,Informed告知谁 责任分配矩阵

VUCA Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性

表格版

缩写

全称

说明

PMBOK

Project Management Body of Knowledge

项目管理知识体系

PMI

Project Management Institute

项目管理协会

PMO

Project Management Office

项目管理办公室

PMIS

Project Management Information System

项目管理信息系

PMCD

Project Manager Competency Development

项目经理能力发展框架

OPM

Organizational Project Management

组织级项目管理

PDU

Professional Development Units

专业发展单位:学分,学时

CCB

Change Control Board

变更控制委员会

SME

Subject Matter Expert

主题专家,精通某一领域或主题的专家

IFB

Invitation for Bid

投标邀请书

LOE

Level of Effort

支持型活动

WBS

Work Breakdown Structure

工作分解结构

OBS

Organizational Breakdown Structure

组织分解结构

RBS

Risk Breakdown Structure

风险分解结构

RAM

Responsibility Assignment Matrix

责任分配矩阵

SOW

Statement of Work

工作说明书

ITTO

Input Tool Technology Output

输入、工具与技术、输出

EEF

Enterprise Environmental Factors

事业环境因素

OPA

Organizational Process Assets

组织过程资产

CPM

Critical Path Method

关键路径法

EVM

Earned Value Management

挣值管理

EVA

Earned Value Analysis

挣值分析

BAC

Budget At Completion

完工预算

PV

Planned Value

计划值,完成计划工作量的预期值

EV

Earned Value

挣值,实际完成工作量的预期值

AC

Actual Cost

实际成本,所完成工作的实际支出成本

ES

Earned Schedule

挣得进度

AT

Actual Time

实际时间

SV

Schedule Variance

进度偏差,SV=EV-PV,SV=ES-AT

CV

Cost Variance

成本偏差,CV=EV-AC

SPI

Schedule Performance Index

进度绩效指数,SPI=EV/PV,SPI=ES/AT

CPI

Cost Performance Index

成本绩效指数,CPI=EV/AC

ETC

Estimate To Complete

完工尚需估算,ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC

Estimate At Completion

完工估算,EAC=AC+ETC

VAC

Variance At Complete

完工偏差,VAC=BAC-EAC

TCPI

To Complete Performance Index

完工尚需绩效指数,TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ,TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

NPV

Net Present Value

净现值

ROI

Return on Investment

投资回报率

PBP

Payback Period

投资回收期

IRR

Internal Rate of Return

内部收益率/内部报酬率

BCR

Benefit Cost Ratio

效益成本比率

PMB

Performance Measurement Baseline

绩效测量基准

PDM

Precedence Diagramming Method

紧前关系绘图法

COQ

Costs of Quality

质量成本

QFD

Quality Function Deployment

质量功能展开

TQM

Total Quality Management

全面质量管理

RCA

Root Cause Analysis

根本原因分析

PDCA

Plan, Do, Check, Action

计划、执行、检查、处理

SIPOC模型

Supplier供应者,Input输入,Process流程,Output输出,Customer客户

SWOT分析

Strengths优势,Weaknesses劣势,Opportunities机会,Threats威胁

RACI矩阵

Responsible谁执行,Accountable谁批准,Consulted咨询谁,Informed告知谁

责任分配矩阵

VUCA

Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性

图片版

PMP常用英文术语缩写总结(文字版+表格版+图片版)_Management