在信息系统项目管理中，挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种重要的项目管理工具，它整合了项目的范围、进度和资源，帮助项目经理有效地监控项目的实际进展与计划之间的偏差。通过挣值分析，项目经理可以及时了解项目的性能，采取必要的措施来确保项目按预定的目标进行。

首先，我们需要明确挣值（EV）的基本概念。挣值，又称已完成工作的预算成本，是指在某一时间点，按照批准认可的预算，已经完成的工作部分所对应的预算成本。简单来说，挣值就是我们到目前为止按照计划应该完成的工作的价值。

那么，信息系统项目管理师如何进行挣值的计算呢？

计算挣值通常涉及三个关键参数：计划价值（Planned Value，PV）、挣值（EV）和实际成本（Actual Cost，AC）。

1. 计划价值（PV）：这是指在某一特定时间点，按照项目计划应该完成的工作的预算成本。它反映了项目按计划应达到的进度。

2. 挣值（EV）：如前所述，挣值是指在某一时间点实际已完成工作的预算成本。计算挣值时，我们需要根据已完成工作的比例来估算。例如，如果一项任务计划总成本为1000元，并且我们评估已完成60%的工作，那么挣值就是600元（1000元 * 60%）。

3. 实际成本（AC）：这是指在某一时间点，为完成项目工作实际已经发生的成本。

有了这三个参数，我们就可以进一步计算项目的进度偏差（Schedule Variance，SV）和成本偏差（Cost Variance，CV），以及进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）和成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）。

进度偏差（SV）= 挣值（EV） - 计划价值（PV）
成本偏差（CV）= 挣值（EV） - 实际成本（AC）
进度绩效指数（SPI）= 挣值（EV） / 计划价值（PV）
成本绩效指数（CPI）= 挣值（EV） / 实际成本（AC）

通过计算这些指标，项目经理可以了解项目在进度和成本方面的绩效。例如，当SV为负数时，表示项目进度落后于计划；当CV为负数时，表示项目的实际成本超出了预算。SPI和CPI的值大于1时，通常表示项目在进度和成本方面表现良好。

在信息系统项目管理中，挣值管理的应用非常广泛。它帮助项目经理及时发现潜在的问题，如进度延误、成本超支等，并采取相应的措施进行调整。同时，挣值管理也为项目干系人提供了一个客观的、量化的项目性能评估工具，增强了项目管理的透明度和可信度。

为了有效地实施挣值管理，信息系统项目管理师需要具备良好的项目计划和控制能力，能够准确地估算工作量和成本，制定合理的项目计划，并持续监控项目的实际进展。此外，项目经理还需要与项目团队成员、干系人保持良好的沟通，确保项目信息的及时、准确传递，以便在必要时采取适当的行动来纠正偏差，确保项目的成功实施。

总之，挣值管理是信息系统项目管理中一项重要的技术，它帮助项目经理全面地了解项目的性能，及时发现问题并采取行动。通过掌握挣值计算的方法和技巧，信息系统项目管理师可以更加有效地管理项目，提高项目成功的概率。