摘要:如果你决定参加PMP考试,为了快速通过考试拿到证书,我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页,埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要,这样当你看题目时,不仅仅看答案的表面现象,更多会透过实质看本质,将思维与PMBOK同步,你就会很轻易做出答案。



1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么?
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。

B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。

C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。

D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售


答案:C
答题解析:

答案C。怀疑存在质量缺陷,对缺陷执行测试又具有破坏性,那就从产品中选出一些样品来进行测试。




2、Project management methodology is used internationally; project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标?
A、 Project manager
项目经理
B、 Project team
项目团队
C、 Functional manager
职能经理
D、 Project sponsor
项目发起人

答案:B
答题解析:

答案B。“方法”,项目管理方法对从事项目管理至关重要,项目团队的认同和接受有利于实现项目的标准化管理。
王安解读:当统一认识,上下齐心,则无往而不胜。普通话的普及,使我们沟通更简单;项目管理理念的扎根,将使我们能统一工作语言,工作更加规范。



3、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B, with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However, some key team members do not want to travel to region B. What should the project manager do first?一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A 内的10 个商店中实施一种销售点系统的项目,成本为$5000 万美元。项目发起人指示项目经理在地区B 内的20 个商店实施相同的系统,预算为$4000 万美元,时间相同或提前。但是, 一些关键团队成员不想去地区B 工作。项目经理首先应该怎么做?
A、 Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A
开展实施后分析,确定从地区A 中学到的经验教训
B、 Reduce non-billable activities, such as post-implementation reviews to meet the budget
减少非计费活动,比如实施后审查,以满足预算
C、 Provide incentives to motivate the team to participate in region B' s project
提供奖励激励团队参与地区B 的项目
D、 Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B' s project deadlines
要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B 的项目期限

答案:A
答题解析:

答案A。首先参考地区A的经验经验教训总结,看看B项目是否可行。
王安解读:有学员会选择C,提供激励,大约他们是会相信 “重赏之下,必有勇夫”吧,哈。但,现在题干描述的是资金压缩了,任务增多了,我们要看在A项目中有什么可以值得借鉴的地方,寻找进一步优化成本的可能。C选项是A选项之后的一个可能措施。
从知识点上来讲,我们可以想到A项目结束,我们要进行组织过程资产的有效积累,有效记录,资治通鉴,以资未来。



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