在项目管理中，人力资源计划编制是至关重要的一环。它涉及到对项目人力资源进行全面的规划和管理，以确保项目能够得到充分的人力资源支持，并实现项目目标。本文将介绍项目人力资源计划的编制及其输出，为系统集成项目管理工程师提供有益的参考。

一、项目组织结构

项目组织结构是项目人力资源计划编制的基础。它包括项目的组织形式、职责分工、人员配备计划等方面。在编制项目人力资源计划时，需要对项目组织结构进行详细的分析和研究，以确保项目人员配备合理、职责明确。

二、项目人力资源计划编制

1. 人员需求分析

人员需求分析是编制项目人力资源计划的关键步骤。它涉及到对项目的目标、规模、复杂度等因素进行全面的分析，以确定项目所需的人力资源类型和数量。在人员需求分析中，需要考虑项目的各个阶段，包括项目启动、设计、实施、测试和验收等阶段。

2. 招聘计划

根据人员需求分析的结果，制定相应的招聘计划。招聘计划包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间等方面的内容。在制定招聘计划时，需要考虑项目的实际需求和公司的人力资源政策，以确保招聘到合适的人员。

3. 培训计划

培训计划是为了确保项目团队具备完成项目所需的知识和技能而制定的计划。培训内容包括项目管理知识、技能培训、团队建设等方面的内容。在制定培训计划时，需要考虑人员的背景和实际需求，以制定有针对性的培训方案。

4. 绩效管理

绩效管理是为了确保项目团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力而制定的管理机制。绩效管理包括绩效评估、激励机制等方面的内容。在制定绩效管理方案时，需要考虑项目的实际需求和公司的绩效管理政策，以确保绩效管理方案能够有效地激励团队成员，提高项目效率。

三、项目人力资源计划输出

1. 人员配备情况

人员配备情况是项目人力资源计划编制的重要输出之一。它包括人员的数量、背景、职责等方面的信息。这些信息将为项目的实施和管理提供重要的支持和参考。

2. 培训效果

培训效果是评估项目人力资源计划编制的重要指标之一。它包括培训的参与情况、培训成果转化情况等方面的内容。通过评估培训效果，可以不断优化培训计划，提高团队成员的素质和能力。

3. 绩效考核结果

绩效考核结果是对项目团队成员实际表现进行评估的重要指标之一。它包括个人绩效评估结果、团队绩效评估结果等方面的内容。通过绩效考核结果的应用，可以激励团队成员更好地完成项目任务，提高项目的效率和质量。

结论：

项目人力资源计划编制是项目管理中至关重要的一环。通过编制合理的项目人力资源计划，可以确保项目得到充分的人力资源支持，提高项目的效率和质量。本文介绍了项目组织结构、项目人力资源计划编制的方法和步骤以及项目人力资源计划的输出，为系统集成项目管理工程师实践提供了有益的参考。