摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011下半年系统集成项目管理工程师考试上午试题1】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()
A、 关键活动的历时总是固定不变的
B、 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C、 关键路径上的活动是不依赖于资源的
D、 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

答案:D
答题解析:

很明显，选项A、B、C是明显错误的。选项D，比如增加新的人员而导致冲突，进而降低效率。



2、以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是( )。
A、 它应该包含项目的全部细节活动
B、 它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C、 前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D、 它仅以图形方式展示项目计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

答案:C
答题解析:

（1）项目进度网络图就是展示项目各计划活动及逻辑关系（依赖关系）的图形，它是活动排序的输出，制订进度计划的输入，故B错误。
前导图法和箭线图法是绘制项目进度网络图的两种不同的方法，故C正确。
（2）项目进度网络图可用手工或利用项目管理软件制作。该图可以包括项目的全部细节，也可以只有一项或若干项概括性活动。
（3）项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序使用的基本方法。凡不寻常的活动序列均应在这段文字中加以详细说明，故A错误。



3、某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括()
A、 已有案例的估算资料
B、 项目管理软件
C、 多方案分析
D、 后备分析

答案:D
答题解析:

选项“D．后备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的。



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