摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、【说明】某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。 【问题1】(6分) 找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。 【问题2】 (4分) 假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。 【问题3】（7分） 在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
答案:

见解析


答题解析:


正常情況下的关键路径A D F H,最短工期14周

4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*2 0+14*10=560万元总成本


【问题2】

关键路径A E G H B D F H B D G H

最低成本是2*30+3*20+2*5+3*10+4*15+1*1 20+1*72+2*40+9*10=582万元（不对活动B C D E进行赶工）


【问题3】

PV=2*3 0+3*20+1*5+1*10+2*15=60+60+10+10+30+4*10=205

AC=2 8 0

EV=2*3 0+3*20+l*5+2*10+2*15=60+60+10+20+30+4*10=215

CPI=EV/AC=215/280=0.77

SPI=EV/PV=215/205=1.05




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