原方案：/** * 累计销量 */ public function totalSales() { $uid = User::getUserId(); if ($uid === false) { return JsonService::successful('error', [ 'ne
一个功能点所需要的数据，可以通过一条 SQL 语句查询。而如果将这个功能点拆分成 5 个功能点，则极有可能需要 5 条 SQL 语句。假如其中还包括循环处理，则 SQL 语句的数量更是难以估量。例如将功能 X 拆分成包含功能点 A、B。通过 A 得到一个列表（800 个元素），再对列表循环处理，针对每一个 item 调用 B (item)，则会产生 800 条 SQL 语句。而功能 X
有一张表 t_group_courseCREATE TABLE `t_group_course` ( `id` varchar(32) CHARACTER SET utf8mb4 COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL COMMENT '主键ID', `group_id` varchar(32) NOT NULL COMMENT '圈子ID', `sort`
1）重视现有的员工胜过招聘外面的新人。2）鼓励员工在职深造，学成归来的员工应重用。3）招聘高水平高待遇的员工胜过招收低水平低待遇的员工。4）稳定的高于本地域行业平均水平的收入，使员工没有后顾之忧，专心事业。5）为每一个员工进行职业路线的规划。6）通过股权等激励措施鼓励员工长期在企业工作。7）用人所长，不勉强员工做不乐意做的工作。8）设置部门内部沟通经费。9）轮岗制，加强岗位之间的沟通理解，培养员工
左下角 Find and Replace然后点击右侧的 Open in builder
界面元素与 web 接口以及接口文档的对应关系。另外还可以附加其它的信息，例如用户之间的关系。此为 Axure。
1）职业程序员的设计时间长于编码时间，业余程序员的编码时间长于设计时间。2）职业程序员是设计程序，业余程序员是调试程序。3）职业程序员是预防 BUG，业余程序员是修改 BUG。4）职业程序员是无论何时都能读懂自己的代码。业余程序员总是读不懂自己 10 天前的代码。5）职业程序员总能读懂别人的代码。业余程序员总是读不懂别人的代码。6）职业程序员习惯了读别人的代码。业余程序员总是不屑于读别人的代码。7
系统中服务粒度的控制是一项十分重要的设计任务。通常来说，对于将暴露在整个系统外部的服务推荐使用粗粒度的接口，而相对较细粒度的服务接口通常用于企业系统架构的内部。从技术上讲，粗粒度的服务接口可能是一个特定服务的完整执行，而细粒度的服务接口可能是实现这个粗粒度服务接口的具体内部操作。举个例子来说，对于一个基于面向服务架构的网上商店来说，粗粒度的服务可能就是暴露给外部用户使用的提交购买表单的操作，而系统
原则一：使用分阶段的生命周期计划管理（1）一定要有项目计划。（2）项目要划分生命周期阶段，每个阶段都要有计划。（3）计划要分层或分阶段逐步细化。（4）要使用项目计划管理项目，不能弃之不用。原则二：执行持续确认（1）尽早发现错误。大部分缺陷是编码之前注入的，缺陷越早修复，成本越低。（2）尽早发现错误的措施，包括：深入评审；设计阶段编写用户手册、使用手册、数据准备手册；原型；模拟；自动化的检测工具；设
代码评审是软件开发中保证代码质量的常用手段，相比其他质量手段，它有如下特点：1、发现缺陷的时间早。只要编写了代码就可以进行代码评审。2、发现缺陷的效率高。统计数据表明，代码评审的效率（每单位工作量内发现的缺陷个数）是系统测试效率的 3~5 倍。3、发现缺陷的能力强。统计数据表明，充分的代码评审，可找到产品中 60% 以上的缺陷。4、代码评审是一种白盒检查，可以发现内部实现逻辑的深层次缺陷。此外，代
我总结了代码评审中的常见问题如下：代码可读性差，导致评审效率低下。找到的缺陷大都是轻微缺陷。快速评审很多代码，没有发现很多问题。专家没有时间做代码评审。专家发现的问题作者不认可。为了应对上述问题，可以借鉴如下的最佳实践：1、先做个人评审，再进行专家评审。2、坚持使用代码评审检查单，不断细化补充检查单。3、即使不能对所有代码做检查，也要对部分代码检查。4、轻量级代码走查更高效，频繁的日常走查，选择核
一个典型的质量事故。该公司开发的一个产品上市后不久，客户发现在某个特定的场景下系统会死机。接到用户投诉后，该公司组织测试人员重复测试该功能项 300 次后，仍然没有找到出错的规律，于是就组织了 4 名专家，对该模块的代码进行评审。经过了 1 天的代码走查，发现在某个函数中未对一个结构体的成员变量进行初始化就直接引用了，而在某个特定的场景下，该成员变量会被另外一个函数赋值，此时再引用此变量，程序就出
如果是 2 个公司之间的供求关系，请将需求文档化。 如果是 2 个部门之间的供求关系，请将需求文档化。 如果是 2 个小组之间的供求关系，请将需求文档化。
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