深圳一家软件公司，该公司有 3 个做类似软件的开发部门，其中一个部门花了 4 年的时间积累了一套可复用的框架，当有新的员工加入该部门时，只要花 1 周的时间学习该框架，就可以开发出可以交付最终用户使用的应用系统，具有很高的开发效率，但是，其他两个部门却没有复用该框架。当完成一天的初步差距分析后，告诉该公司老板：“只要将该框架推广到其他两个部门，获得的效益要超过实施 CMMI 的投入产出比！“对这家公司而言，目前迫切需要解决的是打破 3 个部门之间的 “墙”，复用其中一个部门的框架，将该框架演变为组织级的框架，就可以在短期内提高整个公司的生产效率。