“战略思维决定成败”，这不是一句故弄玄虚的空话。越是成功的企业家，越重视战略思维的定义和养成，大企业家都是战略家。
毫不夸张地说，战略思维是支撑企业家领导力的第一要素。战略思维对于普通人来说也许是一种抽象的概念，每个人都有理由沉浸于感受生活表层的美好以及现象的多变，要求每个人都用超级理性看世界本质是一种苛求。但对于企业家而言，超级理性是这个职业的“副产品”之一，战略思维是公司成功的生命线，企业家和管理者必须有超乎寻常人的洞察力和战略思维框架，在某种程度上，独特的战略思维也是领导力的必修课。
战略思维本身是科学管理的一部分，也必然源自科学管理实践，是属于客观存在的认知规律。那么，实践如此重要，是否从书本和商学院学到的东西就完全没用呢？书本，特别是教科书，是获取知识的重要渠道，商学院的氛围价值在于开启思考和对话。但客观地说，战略思维往往首先来自对企业实践的洞察和沉淀，也是超越企业家领导力思想层面的组织思想。
有一点必须承认的是，中国的战略管理学底层理论研究略显薄弱，认知到这个不足对于企业家非常重要：企业家需要超越中西文化对立的偏见，坦诚接受普适性的科学管理认知。可以肯定地说，科学管理是战略思维的基础，而且科学管理在世界范围内并没有本质差别。
企业家需要的既不是那种对有着炫目光环的成就的照搬照抄，也不是对高深的学术论著的教条式模仿和诠释，更不是动辄模型和数学推理的复杂方法论，而是大道至简和科学管理的结合，是抽象出成功企业和企业家的大逻辑并因地制宜地加以应用。
而且，成大功者，必有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。
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本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位顶级管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。
有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线必将越来越稳固。
本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。
◎ 本书特色
- 知名商业战略专家、《金融时报》中文网专栏作家周掌柜重磅力作
- 田涛、黎化民作序推荐，陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁、尹一丁、吴晨、刘利嘉联合推荐
- 服务华为、百度、中国平安、荣耀、OPPO、微软、德国博世等企业实战总结
- 12条高维战略理论，14个必知战略原理，15个实战战略案例，包括乐视、微信、OPPO、vivo、特斯拉、荣耀手机、中国平安、德国博世、百度、TCL、抖音、小米、比亚迪、蔚来等国内外知名企业
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