1、某项目投资额为190万元，实施后的利润分析如下表所示。假设贴现率为0.1，则项目的投资收益率为 （ ） 。
A、 0.34
B、 0.41
C、 0.58
D、 0.67
答案:A
答题解析:
在运营正常年获得的平均净收益与项目总投资之比为投资收益率
目前项目的投资收益率为：
[67.14/（1+0.1）+110.02/（1+0.1）2+59.23/（1+0.1）3]/（3*190）=0.34
2、项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是 （ ） 。
A、 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B、 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C、 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D、 只要变更内容正确，即可执行变更
答案:C
答题解析:
变更控制过程应用于项目的各个阶段，必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更，或是批准变更。变更控制流程如下：
（1） 提出书面变更申请；
（2） 识别需要发生的变更，进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置等，要对变更的影响进行深入分析，确定好应对措施；
（3） 变更控制委员会审核变更申请，识别变更的可行性；
（4） 批准变更申请；
（5） 实施变更申请，控制并基于已批准的变更更新范围、成本、预算、进度和质量需求；
（6） 验证，基于质量报告控制项目质量使其符合标准；
（7） 归档，维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目完成。
由此可见D是不对的，要走完整的变更申请审批流程，B是不对的，但C是正确的。
3、当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。
A、 挣值管理方法
B、 收益分析方法
C、 项目管理信息系统
D、 专家判断方法
答案:B
答题解析:
挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。
项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。
专家判断法是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术，也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术，还是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。所以，当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。
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