摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）。
A、 按照控制账户中财务指标，对 CPI CV BAC 进行计算和分析并提出措施
B、 根据控制点基线，对 CPI CV SPI SV BAC 进行计算和分析并提出措施
C、 根据控制点基线，对 CPI CV SPI SV ETC 进行计算和分析并提出措施
D、 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
答案:D
答题解析:绩效报告包括了状态报告、进展报告和项目预测分析。绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括：1、进度和状态报告：利用多种方法记录项目组的进度状况，如进度计划和预算法，预定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。状 态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准 衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了都少成本，是否超出？可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。进 展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件，提交给项目组的管理层和根据项目沟通计 划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或 提前）和成本超出（或结余）的原因，找出根源并提出解决建议，而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。2、预测：预测未来的项目状况以及进度估计绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和质量的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。
2、以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的。
A、 商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策
B、 商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用
C、 商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支持
D、 商业智能应能提供业务解决方案
答案:C
答题解析:中级 系统集成项目管理工程师教程 P51随 着时代的发展，传统报表系统已经不能满足日益增长的业务需求了，企业期待着新的技术。数据分析和数据挖掘的时代正在来临。值得注意的是，数据分析和数据挖 掘系统的目的是带给我们更多的决策支持价值，并不是取代数据报表。报表系统依然有其不取代的优势，并且将会长期与数据分析、挖掘系统一起并存下去。
3、信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）。
A、 不属于信息资源管理
B、 属于数据资源管理
C、 属于信息处理管理
D、 属于人事管理
答案:C
答题解析:信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理。数据资源管理强调对数据的控制，信息处理管理关心管理人员在一条件下如何获取和处理信息，且强调企业信息资源的重要性。根据这个解释，对于组织内部人员访问角色管理是属于信息处理管理。
1、按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）。
A、 按照控制账户中财务指标，对 CPI CV BAC 进行计算和分析并提出措施
B、 根据控制点基线，对 CPI CV SPI SV BAC 进行计算和分析并提出措施
C、 根据控制点基线，对 CPI CV SPI SV ETC 进行计算和分析并提出措施
D、 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
答案:D
答题解析:绩效报告包括了状态报告、进展报告和项目预测分析。绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括：1、进度和状态报告：利用多种方法记录项目组的进度状况，如进度计划和预算法，预定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。状 态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准 衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了都少成本，是否超出？可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。进 展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件，提交给项目组的管理层和根据项目沟通计 划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或 提前）和成本超出（或结余）的原因，找出根源并提出解决建议，而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。2、预测：预测未来的项目状况以及进度估计绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和质量的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。
2、以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的。
A、 商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策
B、 商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用
C、 商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支持
D、 商业智能应能提供业务解决方案
答案:C
答题解析:中级 系统集成项目管理工程师教程 P51随 着时代的发展，传统报表系统已经不能满足日益增长的业务需求了，企业期待着新的技术。数据分析和数据挖掘的时代正在来临。值得注意的是，数据分析和数据挖 掘系统的目的是带给我们更多的决策支持价值，并不是取代数据报表。报表系统依然有其不取代的优势，并且将会长期与数据分析、挖掘系统一起并存下去。
3、信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）。
A、 不属于信息资源管理
B、 属于数据资源管理
C、 属于信息处理管理
D、 属于人事管理
答案:C
答题解析:信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理。数据资源管理强调对数据的控制，信息处理管理关心管理人员在一条件下如何获取和处理信息，且强调企业信息资源的重要性。根据这个解释，对于组织内部人员访问角色管理是属于信息处理管理。
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