2018软考高项计算题解析

在2018年的软件水平考试（软考）高级项目管理师（高项）科目中，计算题是考查考生对项目管理理论知识理解和应用的重要方式。这些计算题涉及的内容广泛，包括但不限于项目成本估算、进度计划制定、资源分配等方面的计算。下面，我们将对几道典型的计算题进行解析。

1. 项目成本估算计算题

某软件开发项目，人员月成本为1万元/人月，项目需要20人工作3个月完成。请估算该项目的总成本。

解析：该题考查的是项目成本估算的基础知识。项目总成本=人员月成本×人数×月数=1万元/人月×20人×3个月=60万元。

2. 进度计划制定计算题

某项目需要完成100个任务，预计每个任务需要1天完成，项目团队有10名成员。请制定项目进度计划。

解析：该题考查的是进度计划制定的基础知识。首先，需要计算项目的总工期，即100个任务×1天/任务=100天。然后，根据团队人数，计算每天可以完成的任务数量，即100个任务÷10人=10个任务/人天。最后，制定项目进度计划，安排每天需要完成的任务数量。

3. 资源分配计算题

某项目需要A、B、C三种资源，每种资源的需求量分别为10、20、30单位。现有资源供应量为：A资源5单位，B资源10单位，C资源20单位。请制定资源分配计划。

解析：该题考查的是资源分配的基础知识。首先，需要计算每种资源的缺口量，即需求量减去供应量。A资源的缺口量为10单位-5单位=5单位，B资源的缺口量为20单位-10单位=10单位，C资源的缺口量为30单位-20单位=10单位。然后，根据项目的优先级和资源的紧缺程度，制定资源分配计划，合理安排资源的供应和使用。

通过以上解析，我们可以看到，软考高项的计算题涉及到的知识点比较基础，但要求考生能够熟练掌握并应用到实际项目中。因此，考生在备考过程中，需要加强对基础知识的学习和理解，同时多做练习题，提高解题能力和应试技巧。