在信息系统的项目管理中，PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系）提供了一套全面且实用的项目管理过程组。这套过程组为项目管理的实践者提供了一套可遵循的步骤和流程，帮助他们在复杂的环境中成功地完成项目。

PMBOK将项目管理过程分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。这些阶段形成一个闭环，确保了项目从开始到结束的顺利进行。

启动阶段：这个阶段主要涉及项目的发起和认可。这个阶段需要明确项目的目标、范围、预期成果以及可行性。同时，还需要制定一个初步的项目计划，为后续的规划阶段提供基础。

规划阶段：在这个阶段，项目管理者需要详细规划项目的各个层面，包括但不限于项目时间表、预算、资源分配、风险管理等。在这个阶段，需要尽可能考虑到项目中可能出现的各种情况，并制定相应的应对措施。

执行阶段：这个阶段是项目实施的关键阶段，需要确保项目按照计划进行，并及时解决出现的问题。在这个阶段，项目管理者需要密切关注项目的进度、预算和质量，确保项目能够满足预期。

监控和控制阶段：这个阶段主要是对项目的执行情况进行跟踪和监控，确保项目按照计划进行。如果出现了偏差，需要及时进行调整和修正。

收尾阶段：这个阶段主要涉及项目的验收和总结。当项目达到预期目标并经过验收后，需要进行项目的总结和评估，以便为未来的项目提供经验和教训。

在PMBOK的项目管理过程中，沟通管理、质量管理、时间管理、成本管理、范围管理、风险管理以及人力资源管理等都是非常重要的知识领域。这些领域的知识和技能对于项目管理实践者来说是必不可少的。

例如，在质量管理中，需要确保项目的成果符合预期的质量标准。这需要对项目的各个层面进行严格的控制和管理，包括项目的范围、进度和成本等。在风险管理中，需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。在人力资源管理中，需要有效地管理和激励项目团队成员，确保他们能够充分发挥自己的能力和潜力。

总的来说，基于PMBOK的项目管理过程实践是一种全面、实用且有效的项目管理方法。对于信息系统项目管理来说，它提供了一套完整的框架和指导，能够帮助实践者有效地管理和控制项目的各个方面，确保项目的成功完成。