摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、An example of scope verification is ( ) 。
A、 review the performance of an installed software module
B、 managing changes to the project schedule
C、 decomposing the WBS to a work package level
D、 performing a benefit/cost analysis to determine if we shuould proceedwith the project
答案:A
答题解析:最基本的项目知识，需要掌握。范围验证的一个示例是(73)A、查看已安装的软件模块的性能B、项目进度变更管理C、分解到工作包级别WBSD、执行成本／效益分析，以确定是否我们应该继续进行项目范围验证，这一过程用于正式验收项目的阶段成果或项目的最终成果，也叫范围确认。验收的作用就是检查系统或软件是否能正常运行，所以选择A。
2、多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（ ）。
A、 总时差最短的项目
B、 历时最短的项目
C、 计划开始最早的项目
D、 计划结束最晚的项目
答案:A
答题解析:总时差最短是什么意思？？要么是关键路径上的工作，要么会很可能影响工期的。不可以耽误。
3、某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2 天； 甲项目施工需5 天，乙项目施工需4 天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要 ( ) 天才能完成。
A、 6
B、 8
C、 9
D、 10
答案:C
答题解析:这个我建议大家尽量掌握啊。此题考查的是资源平衡，我们必须要会做！甲先干3天项目准备工作，乙不干甲干了3天项目准备工作后做施工5天，同时乙开始干项目准备工作2天接着乙干完后接着干项目施工6天。其中5天和甲一样所以总时间为3+5+1天。乙先准备2天，然后施工4天。与此同时，甲可以准备好了。4+5=9天。
1、An example of scope verification is ( ) 。
A、 review the performance of an installed software module
B、 managing changes to the project schedule
C、 decomposing the WBS to a work package level
D、 performing a benefit/cost analysis to determine if we shuould proceedwith the project
答案:A
答题解析:最基本的项目知识，需要掌握。范围验证的一个示例是(73)A、查看已安装的软件模块的性能B、项目进度变更管理C、分解到工作包级别WBSD、执行成本／效益分析，以确定是否我们应该继续进行项目范围验证，这一过程用于正式验收项目的阶段成果或项目的最终成果，也叫范围确认。验收的作用就是检查系统或软件是否能正常运行，所以选择A。
2、多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（ ）。
A、 总时差最短的项目
B、 历时最短的项目
C、 计划开始最早的项目
D、 计划结束最晚的项目
答案:A
答题解析:总时差最短是什么意思？？要么是关键路径上的工作，要么会很可能影响工期的。不可以耽误。
3、某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2 天； 甲项目施工需5 天，乙项目施工需4 天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要 ( ) 天才能完成。
A、 6
B、 8
C、 9
D、 10
答案:C
答题解析:这个我建议大家尽量掌握啊。此题考查的是资源平衡，我们必须要会做！甲先干3天项目准备工作，乙不干甲干了3天项目准备工作后做施工5天，同时乙开始干项目准备工作2天接着乙干完后接着干项目施工6天。其中5天和甲一样所以总时间为3+5+1天。乙先准备2天，然后施工4天。与此同时，甲可以准备好了。4+5=9天。
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