摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A、 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B、 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C、 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D、 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
答案:C
答题解析:每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求，所以每个项目单独建议一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益，对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的。
2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A 所需的时间，乐观的估计需8 天，悲观的估计需38 天，最可能的估计需20 天，按照PERT 方法进行估算，项目的工期应该为21，在26天以后完成的概率大致为（）。
A、 8.9%
B、 15.9%
C、 22.2%
D、 28.6%
答案:B
答题解析:用 PERT法， 估算活动的工期=（乐观估算+ 4*最可能估算+ 悲观估算）/6 =21标准差=（悲观估算-乐观估算）/6=521 到26 之间为1 个标准差，16 到26 之间为±1 个标准差，按正态分布规律，±1 个标准差的分布概率为68.26%，也就是说，16 天到26 天之间完成的概率为68.26%，21 天到26天之间完成的概率为68.26%的一半也就是34.13%，则26 天之后完成的概率=1-50%-34.13%=15.87%
3、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A、 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B、 WBS 最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1 个人1 周能干完的工作称为一个工作包
C、 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D、 创建WBS的输出包括WBS和WBS 字典、范围基准、更新的项目管理计划
答案:B
答题解析:WBS 常用的表现形式为树形和列表结构。A是正确的。WBS 最低层次的工作单元是工作包，工作包的工作量一般是一个人能在8-80 小时之间完成的，随着项目的规模和复杂度不同而不同。B不够准确。创建WBS的输入包括：详细的项目范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；已批准的变更请求。C 不够准确。创建WBS的输出包括：WBS 和WBS 字典；范围基线；更新的项目管理计划；变更申请。D 是正确的。
1、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A、 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B、 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C、 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D、 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
答案:C
答题解析:每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求，所以每个项目单独建议一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益，对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的。
2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A 所需的时间，乐观的估计需8 天，悲观的估计需38 天，最可能的估计需20 天，按照PERT 方法进行估算，项目的工期应该为21，在26天以后完成的概率大致为（）。
A、 8.9%
B、 15.9%
C、 22.2%
D、 28.6%
答案:B
答题解析:用 PERT法， 估算活动的工期=（乐观估算+ 4*最可能估算+ 悲观估算）/6 =21标准差=（悲观估算-乐观估算）/6=521 到26 之间为1 个标准差，16 到26 之间为±1 个标准差，按正态分布规律，±1 个标准差的分布概率为68.26%，也就是说，16 天到26 天之间完成的概率为68.26%，21 天到26天之间完成的概率为68.26%的一半也就是34.13%，则26 天之后完成的概率=1-50%-34.13%=15.87%
3、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A、 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B、 WBS 最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1 个人1 周能干完的工作称为一个工作包
C、 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D、 创建WBS的输出包括WBS和WBS 字典、范围基准、更新的项目管理计划
答案:B
答题解析:WBS 常用的表现形式为树形和列表结构。A是正确的。WBS 最低层次的工作单元是工作包，工作包的工作量一般是一个人能在8-80 小时之间完成的，随着项目的规模和复杂度不同而不同。B不够准确。创建WBS的输入包括：详细的项目范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；已批准的变更请求。C 不够准确。创建WBS的输出包括：WBS 和WBS 字典；范围基线；更新的项目管理计划；变更申请。D 是正确的。
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