软考高项（信息系统项目管理师）作为软考中的高级别认证，涵盖了广泛的项目管理知识体系，并要求考生具备在实际项目中应用这些知识的能力。在软考高项的考试中，下午的计算题部分一直是考生们备考的难点和重点。本文将围绕软考高项下午计算题的知识点进行详细解析，帮助考生更好地掌握相关知识和技巧。

一、挣值管理

挣值管理是软考高项下午计算题中经常出现的考点。挣值管理通过引入挣值（EV）的概念，将项目的进度和成本绩效进行量化评估。在计算题中，考生需要熟练掌握计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算方法，以及如何利用这些数据进行进度和成本的偏差分析、绩效指数计算等。

二、关键路径法（CPM）和项目管理网络图

关键路径法是确定项目工期和关键活动的重要工具。在下午的计算题中，考生可能会遇到根据给定的活动清单、前置关系和工期，绘制项目管理网络图，并确定关键路径的问题。此外，还需要掌握如何计算项目的总浮动时间和自由浮动时间，以及如何利用这些信息进行项目进度的优化。

三、项目成本估算和预算

项目成本估算和预算是项目管理中至关重要的环节。在软考高项下午的计算题中，考生需要掌握如何根据项目的资源需求、资源单价和活动工期，进行成本的估算和预算。此外，还需要了解不同类型的成本估算方法（如类比估算、参数估算、三点估算等）的适用场景和计算方法。

四、风险管理

风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。在下午的计算题中，风险管理的考点可能涉及到风险的定量分析和定性分析。考生需要掌握如何使用概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法进行风险的量化和评估，并根据风险评估的结果制定相应的风险应对策略和计划。

五、项目采购管理

项目采购管理涉及到项目从外部获取所需资源的过程。在软考高项下午的计算题中，考生可能会遇到与采购相关的计算问题，如根据给定的合同类型和合同条款，计算项目的实际成本或预期利润。此外，还需要了解不同类型的采购合同（如固定总价合同、成本加酬金合同、时间和材料合同等）的特点和适用场景。

六、综合案例分析

软考高项下午的计算题往往以综合案例分析的形式出现，要求考生综合运用项目管理知识进行实际问题的分析和解决。因此，考生需要在掌握各个知识点的基础上，培养自己的综合分析和解决问题的能力。在备考过程中，可以多做一些模拟题和历年试题，通过实战演练提高自己的应试能力。

总之，软考高项下午计算题的知识点涵盖了项目管理的多个方面，要求考生具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。通过本文的解析，希望能够帮助考生更好地掌握相关知识和技巧，为顺利通过软考高项打下坚实的基础。同时，也建议考生在备考过程中注重知识的系统性和整体性，不断提高自己的综合素质和能力水平。