软考高项（信息系统项目管理师）作为软考中的高级资格考试，对于从事信息系统项目管理工作的专业人员而言，具有重要的意义。它不仅是对项目管理知识体系的一种检验，也是提升个人职业技能和拓宽职业发展道路的重要途径。在软考高项的考试中，第二章的内容尤为重要，它涵盖了项目管理的基础知识和核心概念，是构建项目管理知识体系的基石。

在第二章中，我们首先要明确项目管理的基本概念。项目管理是一种系统性的管理方法，它通过一系列的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动，来实现项目的既定目标。这些活动相互关联、相互作用，共同构成了项目管理的全过程。了解项目管理的定义和内涵，对于我们理解和掌握项目管理的精髓至关重要。

接下来，第二章会介绍项目管理的知识体系。项目管理知识体系是由一系列项目管理标准和指南构成的，它为项目管理提供了全面的理论支持和实践指导。在软考高项的考试中，我们需要熟悉并掌握项目管理知识体系的主要内容，包括项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十个知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理以及整合管理）。这些内容是项目管理的核心，也是我们进行项目管理工作的重要依据。

此外，第二章还会涉及项目管理的基本原则和方法。项目管理的基本原则包括以目标为导向、注重整体效益、坚持系统管理、强化团队合作等。这些原则是我们进行项目管理工作时应遵循的基本准则。而项目管理的方法则包括各种项目管理工具和技术，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。掌握这些方法对于我们提高项目管理效率和质量具有重要的帮助。

在理解项目管理基础知识和核心概念的基础上，我们还需要关注项目管理在实践中的应用。第二章会通过案例分析等形式，介绍项目管理在实际项目中的应用情况。通过学习这些案例，我们可以了解项目管理在实际操作中的具体运用，加深对项目管理理论知识的理解和掌握。

总的来说，软考高项第二章的重点是项目管理的基础知识和核心概念。这些内容是我们构建项目管理知识体系的基础，也是我们进行项目管理工作的重要依据。在学习和备考过程中，我们需要重点关注和理解这些内容，通过不断的学习和实践，提高自己的项目管理能力和水平。同时，我们还需要关注项目管理在实践中的应用情况，将理论知识与实际操作相结合，不断提升自己的项目管理实践能力。只有这样，我们才能更好地应对软考高项的考试挑战，也才能在未来的项目管理工作中取得更好的成绩和发展。