在信息技术迅猛发展的今天，软件行业作为其中的重要组成部分，一直都备受瞩目。而在这个行业中，软件水平考试（软考）则是衡量从业人员专业能力和技术水平的重要途径之一。特别是对于那些希望在项目管理领域有所建树的专业人士来说，软考中的信息系统项目管理师（高项）考试更是一道难以绕过的门槛。本文将围绕“18年软考高项试题”这一主题，探讨高项考试的内容、特点以及备考策略，以期为广大考生提供一些有益的参考。

首先，我们来回顾一下18年软考高项试题的一些基本情况。那一年的考试内容涵盖了项目管理知识体系、项目立项与招投标、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购与合同管理等多个方面。这些知识点不仅要求考生掌握基本的项目管理理论和方法，还要求他们能够灵活运用这些知识解决实际工作中遇到的问题。

从考试形式上看，高项考试注重理论与实践相结合，既有客观题也有主观题。客观题主要考查考生对项目管理基础知识的掌握情况，而主观题则更加注重考查考生分析问题、解决问题的能力以及项目管理经验的积累。这就要求考生在备考过程中不仅要注重理论知识的学习，还要加强实践经验的积累和总结。

那么，针对这样的考试内容和形式，我们应该如何备考呢？首先，要制定一个合理的复习计划，明确每个阶段的学习目标和学习任务。其次，要注重对项目管理知识体系的理解和掌握，建立完整的知识框架。同时，还要加强对项目管理过程中各个环节的理解和把握，特别是那些容易出现问题的环节。此外，还要多做试题和模拟题，通过练习提高自己的解题能力和应试技巧。

在备考过程中，我们还需要注意一些问题。首先是要避免死记硬背，要注重理解知识点的内涵和外延。其次是要关注考试动态和政策变化，及时调整复习策略。同时还要注意保持良好的心态和健康的体魄，确保在考试当天能够发挥出自己的最佳水平。

除了以上提到的备考策略外，我们还可以从以下几个方面着手提高自己的项目管理能力和应试水平：一是加强项目管理实践经验的积累和总结；二是积极参加各种项目管理相关的培训、研讨会等活动，拓宽自己的视野和知识面；三是多与同行交流学习心得和体会，互相借鉴经验教训；四是关注行业动态和技术发展趋势，保持敏锐的洞察力和创新意识。

总之，“18年软考高项试题”虽然只是过去式，但它所代表的项目管理知识和技能要求却是永恒不变的。作为新时代的软件从业者，我们应该不断学习和进步，努力提升自己的专业素养和综合能力。只有这样才能在这个日新月异的行业中立足脚跟、脱颖而出。而软考高项作为衡量我们项目管理能力的重要标准之一，更应该引起我们的高度重视和认真对待。希望本文的分析和建议能够对广大考生有所帮助和启发。