软考，作为国内权威的IT专业技术资格认证考试，涵盖了广泛的IT领域知识。其中，项目管理知识体系是软考中的重要组成部分，而十大管理则是项目管理的核心框架。为了帮助广大考生更好地掌握这一关键内容，不少考生和培训机构都总结出了一些实用的背诵口诀。

在项目管理领域，十大管理包括：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。这些管理领域相互关联，共同构成了项目管理的完整体系。

背诵口诀通常将这些管理领域的关键词进行编排，以便于记忆。例如：“整范时成质人沟，风险采购干系收”，这样的口诀就将十大管理的首字或关键字串联起来，帮助考生在脑海中形成清晰的知识框架。

接下来，我们将结合口诀，逐一解析这十大管理领域。

整体管理，是项目管理的核心，它贯穿项目的始终，涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个过程。整体管理要求项目经理具备全局观念，能够协调各方资源，确保项目目标的实现。

范围管理，关注的是项目应该做什么，不应该做什么。通过明确项目范围，可以避免项目在执行过程中发生范围蔓延，从而确保项目能够按时、按质完成。

时间管理，主要涉及项目进度计划的制定和控制。通过合理的时间管理，可以确保项目各项工作能够按照预定的时间节点完成，从而实现项目的整体进度控制。

成本管理，关注的是项目的预算和实际成本。通过成本管理，可以实现项目资源的合理分配和使用，确保项目在成本约束下实现目标。

质量管理，旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量要求。通过质量管理，可以提高项目的客户满意度，增强项目的竞争力。

人力资源管理，关注的是项目团队成员的选拔、培训、激励和考核。通过有效的人力资源管理，可以激发团队成员的工作积极性，提高项目的执行效率。

沟通管理，涉及项目信息的收集、整理、传递和存储。通过沟通管理，可以确保项目团队成员之间的信息交流畅通，避免信息误传或遗漏。

风险管理，关注的是项目可能面临的不确定因素及其对项目目标的影响。通过风险管理，可以识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，从而降低项目风险的发生概率和影响程度。

采购管理，涉及项目所需资源的采购过程。通过采购管理，可以确保项目以合理的价格获得所需的资源，从而保障项目的顺利实施。

干系人管理，关注的是项目干系人的需求和期望。通过干系人管理，可以协调项目干系人之间的关系，确保项目得到干系人的支持和配合。

综上所述，十大管理是项目管理的核心框架，掌握这一框架对于通过软考具有重要意义。通过口诀记忆法，考生可以更加高效地掌握十大管理的关键内容，为顺利通过软考奠定坚实基础。同时，考生还需要结合实际项目经验，不断加深对十大管理理论的理解和应用能力，从而成为一名合格的项目管理人才。