在备战软件水平考试高级项目管理师（高项）认证时，对第四版软考高项必背知识点的归纳总结至关重要。以下是对这些关键知识点的全面梳理，以帮助考生更有效地准备考试。

一、项目管理基础

项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理的基石，它涵盖了项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）。考生需熟练掌握这些基本概念，理解项目管理流程中的各个环节和相互关联。

二、项目整体管理与范围管理

项目整体管理涉及协调所有其他项目管理知识领域的过程，以确保项目顺利进行。考生应了解如何制定项目章程，如何编制项目管理计划，以及如何进行项目变更控制。同时，项目范围管理是确保项目包含且只包含所有需要完成的工作的过程。考生需要掌握如何定义范围、创建工作分解结构（WBS），以及如何进行范围验证和控制。

三、项目时间管理与成本管理

项目时间管理涉及确保项目按时完成所需的各个过程。考生应熟悉如何定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划，以及如何控制进度。另一方面，项目成本管理涉及规划、估算、预算和控制项目成本的过程。考生需要了解成本估算的技术和方法，如何制定预算，以及如何有效地控制成本。

四、项目质量管理与人力资源管理

项目质量管理是确保项目满足其既定的质量要求的过程。考生应掌握如何规划质量管理、实施质量保证，以及如何控制质量。同时，项目人力资源管理涉及组织、管理和领导项目团队的各个过程。考生需要了解如何制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队，以及如何管理团队绩效。

五、项目沟通管理与风险管理

项目沟通管理涉及确保项目信息及时、准确地生成、收集、分发、存储和最终处置的过程。考生应了解如何规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。此外，项目风险管理涉及识别、分析和应对项目风险的过程。考生需要掌握如何规划风险管理、识别风险、进行风险分析，以及如何规划风险应对。

六、项目采购管理与干系人管理

项目采购管理涉及从项目组织外部采购或获取所需产品、服务或成果的过程。考生应了解如何规划采购管理、实施采购，以及如何控制采购。最后，项目干系人管理涉及识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，并分析他们的期望，然后制定管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。考生需要掌握如何识别干系人，规划干系人管理，管理干系人期望，以及控制干系人参与。

通过对以上关键知识点的深入学习和理解，考生将能够更全面地准备第四版软考高项考试。这些知识点不仅是考试的核心内容，也是实际工作中项目管理专业人员必须掌握的基本概念和技能。希望这份归纳总结能对考生们的备考之路提供有力的帮助。