在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量从业人员专业能力和知识水平的重要途径。在软考中，项目管理是一个重要的考察领域，而项目成本管理又是项目管理的核心组成部分。其中，赶工间接费用计算作为项目成本管理中的一个细节问题，往往被考生所忽视，但实际上它对于项目的整体成本控制和进度管理具有不可忽视的影响。

赶工是指在项目执行过程中，为了缩短项目工期而采取的增加资源投入、调整工作顺序或加班等措施。赶工往往伴随着额外的成本支出，这些成本不仅包括直接的人工费、材料费等直接费用，还包括因赶工而产生的间接费用。赶工间接费用是指由于赶工而导致的非直接生产性支出，如加班费、设备折旧费、管理费用增加等。

在进行赶工间接费用计算时，首先需要明确赶工的目标和范围。赶工的目标通常是为了满足项目的进度要求，而赶工的范围则涉及到哪些工作包或活动需要赶工。确定了赶工的目标和范围后，接下来要进行赶工所需资源的估算。这包括估算赶工期间需要增加的人力资源、设备资源以及其他相关资源。

资源估算完成后，就可以进行赶工间接费用的计算了。一般来说，赶工间接费用的计算可以采用以下几种方法：

1. 基于历史数据的估算：参考类似项目在赶工期间的间接费用支出情况，结合当前项目的特点和规模进行估算。这种方法适用于有充足历史数据可供参考的情况。

2. 参数估算：通过分析赶工活动与间接费用之间的关系，建立数学模型进行估算。例如，可以建立赶工工时与间接费用之间的线性关系模型，通过输入赶工工时来估算间接费用。

3. 自下而上的估算：先估算每个赶工活动的间接费用，然后将所有活动的间接费用累加得到总的赶工间接费用。这种方法比较精确，但需要详细的活动清单和费用估算数据。

在进行赶工间接费用计算时，还需要注意以下几点：

1. 考虑赶工对质量的影响：赶工往往会在一定程度上影响项目的质量，因此在计算赶工间接费用时，需要权衡进度、成本和质量之间的关系。

2. 考虑风险因素：赶工可能会增加项目的风险，如人员疲劳、设备故障等。在计算赶工间接费用时，应适当考虑这些风险因素。

3. 及时更新估算数据：随着项目的进展和实际情况的变化，赶工间接费用的估算数据也需要及时更新和调整。

总之，赶工间接费用计算是软考项目成本管理中的一个重要考点。掌握赶工间接费用的计算方法和注意事项，对于提高项目成本管理的水平和通过软考具有重要的帮助。在实际工作中，项目管理人员也应重视赶工间接费用的控制和管理，以实现项目的进度、成本和质量的平衡。