摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。



1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。

B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。

C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。

D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售


答案:C
答题解析:

答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。




2、Project management methodology is used internationally; project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？
A、 Project manager
项目经理
B、 Project team
项目团队
C、 Functional manager
职能经理
D、 Project sponsor
项目发起人

答案:B
答题解析:

答案B。“方法”，项目管理方法对从事项目管理至关重要，项目团队的认同和接受有利于实现项目的标准化管理。
王安解读：当统一认识，上下齐心，则无往而不胜。普通话的普及，使我们沟通更简单；项目管理理念的扎根，将使我们能统一工作语言，工作更加规范。



3、Because you are working under a firm-fixed-price contract, management wants you to submit the final invoice and close out the contract as soon as possible. Before final payment on the contract can be authorized, you must你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须
A、 Prepare a contract completion statement 准备一份合同完成陈述
B、 Audit the procurement process 对采购流程进行审计
C、 Update and archive contract records 更新和整理合同记录
D、 Settle subcontracts 处理分包合同

答案:D
答题解析:

付款契约（payment bond ）：原是付款人或保证人保证付款给分包商与劳动者。提示：题干说提交发票，所以，在题干中注意你是卖方的角色。在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。你需向你的分包商履行合同义务，处理分包合同。

此处所列出的其它选项是买方的义务。

此题让人不知所云，可以用排除法。

合同管理活动可能包括：PMBOK 12.3 控制采购 P494页

收集数据和管理项目记录，包括维护对实体和财务绩效的详细记录，以及建立可测量的采购绩效指标；

完善采购计划和进度计划；

建立与采购相关的项目数据的收集、分析和报告机制，并为组织编制定期报告；

监督采购环境，以便引导或调整实施；

向卖方付款。



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