入职10月了，Title换了两次。工作内容也颇为繁杂、重复，不知道现有所谓的数据分析工作如何简化、优化，也不知道未来怎么走。
Boss描绘未来三步走的步骤：
1. 数据质量、数据治理
2. 指标体系、报表服务
3. 商业智能
从目前看，我们长期处于阶段2，并且还没有提供合理、便捷化的报表服务，数据质量也不足以支撑稳定的数据服务。至于Step3，颇有点遥远，而且工作中心是否放在我们部门？
宏观的事情暂且不提，只看手头的业务线。如何去做拆分？指标体系的搭建？基础建设能否支持？业务的Sense有木有？数据的敏感性够不够？问题还有很多，而且似乎很难直接找到完善的答案。
在我看来，数据分析对技术上的要求似乎很低，业务的理解、考虑维度的完备性。另一个问题，如果长期停留于Step1、2，我的兴趣，未来的规划怎么走？
Whatever，手头的事情要做好，毕竟契约精神嘛～至于数据分析的方法论，只能在专题的分析中学习和实践。Good Luck~
2019-05-25 于南京市栖霞区 紫东
