变更原因
在管理项目时，项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更，项目管理的其他方面如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果页可能引起变更。
变更原则：
发生变更在所难免，重要的是要有一套处理变更的流程和接受或拒绝变更的变更控制委员会。
变更流程 (1) 受理变更申请
(2) 变更的整体影响分析
(3) 接收或拒绝变更
(4) 执行变更
(5) 变更结果追踪与审核