软考项目挣值怎么算出来的
在软件工程项目管理领域，挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种非常重要的项目绩效评估方法。它综合考虑了项目的进度和成本，为项目管理者提供了有效的监控和控制项目的手段。挣值分析通过比较项目实际完成工作的预算成本、实际成本和计划工作的预算成本，从而评估项目的绩效。在软考中，掌握挣值计算的方法是考试的重要内容之一。
**一、挣值管理的基本概念**
1. **计划工作的预算成本（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）**：是指在特定时间点上，按照进度计划应该完成的工作的预算成本。它反映了项目的进度计划，通常表现为按时间分段的预算成本累加曲线。
2. **实际完成工作的预算成本（BCWP，Budgeted Cost of Work Performed 或 Earned Value）**：是指在特定时间点上，实际完成的工作按照预算定额计算的成本，也就是挣值。这个指标是项目管理者最关心的，因为它既考虑了实际完成的工作量，又根据预算定额来衡量。
3. **实际工作的实际成本（ACWP，Actual Cost of Work Performed）**：是指在特定时间点上，已完成工作的实际花费。这个指标用于反映项目的实际成本消耗情况。
**二、挣值计算方法**
挣值的计算基于实际完成的工作内容和相应的预算定额。下面简要介绍挣值的计算步骤：
1. **确定工作包**：首先将项目分解成若干个工作包，每个工作包都是项目的一部分可交付成果。
2. **预算分配**：为每个工作包分配预算，这个预算是基于项目估算和进度计划得出的。
3. **计算已完成百分比**：对每个工作包，根据项目实际情况估算其完成百分比。
4. **计算挣值**：使用公式 `BCWP = BCWS * 完成百分比` 来计算每个工作包的挣值。然后，将所有工作包的挣值相加，得到整个项目的总挣值。
**三、挣值分析的意义**
挣值分析的意义在于通过比较挣值与其他两个值（BCWS 和 ACWP）来评估项目的状态。通常有以下几种情况：
1. **进度偏差（SV，Schedule Variance）**：SV = BCWP - BCWS，反映了项目在进度上的偏差。正值表示进度提前，负值表示进度落后。
2. **成本偏差（CV，Cost Variance）**：CV = BCWP - ACWP，反映了项目在成本上的偏差。正值表示成本节约，负值表示成本超支。
3. **进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）**：SPI = BCWP / BCWS，反映了项目实际进度与计划进度的比率。大于1表示进度良好，小于1表示进度不佳。
4. **成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）**：CPI = BCWP / ACWP，反映了项目实际成本与预算成本的比率。大于1表示成本控制良好，小于1表示成本超支。
挣值管理是项目管理者监控项目进展和成本情况的有效工具。在软考中，熟练掌握挣值计算方法并分析项目状态，对于考生来说是非常重要的。通过挣值分析，项目管理者可以及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划和预算顺利进行。
在软件工程项目管理领域，挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种非常重要的项目绩效评估方法。它综合考虑了项目的进度和成本，为项目管理者提供了有效的监控和控制项目的手段。挣值分析通过比较项目实际完成工作的预算成本、实际成本和计划工作的预算成本，从而评估项目的绩效。在软考中，掌握挣值计算的方法是考试的重要内容之一。
**一、挣值管理的基本概念**
1. **计划工作的预算成本（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）**：是指在特定时间点上，按照进度计划应该完成的工作的预算成本。它反映了项目的进度计划，通常表现为按时间分段的预算成本累加曲线。
2. **实际完成工作的预算成本（BCWP，Budgeted Cost of Work Performed 或 Earned Value）**：是指在特定时间点上，实际完成的工作按照预算定额计算的成本，也就是挣值。这个指标是项目管理者最关心的，因为它既考虑了实际完成的工作量，又根据预算定额来衡量。
3. **实际工作的实际成本（ACWP，Actual Cost of Work Performed）**：是指在特定时间点上，已完成工作的实际花费。这个指标用于反映项目的实际成本消耗情况。
**二、挣值计算方法**
挣值的计算基于实际完成的工作内容和相应的预算定额。下面简要介绍挣值的计算步骤：
1. **确定工作包**：首先将项目分解成若干个工作包，每个工作包都是项目的一部分可交付成果。
2. **预算分配**：为每个工作包分配预算，这个预算是基于项目估算和进度计划得出的。
3. **计算已完成百分比**：对每个工作包，根据项目实际情况估算其完成百分比。
4. **计算挣值**：使用公式 `BCWP = BCWS * 完成百分比` 来计算每个工作包的挣值。然后，将所有工作包的挣值相加，得到整个项目的总挣值。
**三、挣值分析的意义**
挣值分析的意义在于通过比较挣值与其他两个值（BCWS 和 ACWP）来评估项目的状态。通常有以下几种情况：
1. **进度偏差（SV，Schedule Variance）**：SV = BCWP - BCWS，反映了项目在进度上的偏差。正值表示进度提前，负值表示进度落后。
2. **成本偏差（CV，Cost Variance）**：CV = BCWP - ACWP，反映了项目在成本上的偏差。正值表示成本节约，负值表示成本超支。
3. **进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）**：SPI = BCWP / BCWS，反映了项目实际进度与计划进度的比率。大于1表示进度良好，小于1表示进度不佳。
4. **成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）**：CPI = BCWP / ACWP，反映了项目实际成本与预算成本的比率。大于1表示成本控制良好，小于1表示成本超支。
挣值管理是项目管理者监控项目进展和成本情况的有效工具。在软考中，熟练掌握挣值计算方法并分析项目状态，对于考生来说是非常重要的。通过挣值分析，项目管理者可以及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划和预算顺利进行。
