1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么?
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
答案C。怀疑存在质量缺陷,对缺陷执行测试又具有破坏性,那就从产品中选出一些样品来进行测试。
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
答案B。没有可用历史数据,需要采用自下而上进行累加来进行计算。
3、As a project manager, your first priority is to get the work done on the project. As a result of project completion, you have the opportunity to help those on the project learn more about what went well and what didn't. What is the best answer to gain this experience and knowledge?作为项目经理,您的首要任务是完成项目的工作。作为项目完成的结果,您有机会帮助项目中的人更多地了解哪些方面做得好,哪些方面做得不好。获得这些经验和知识的最佳答案是什么?
A、 history information 历史信息
B、 lessons learned 经验教训
C、 Assumption 假设
D、 constraint 约束
答案:B
答题解析:
类似的场景在考试中经常出现,尤其是提到对“未来的项目”,或者哪些做得好,哪些做得不好的时候,通常就是考察大家对于项目经验教训总结重要性的理解。成功的经验可以助力未来的项目提升成功几率,失败的教训可以让未来的项目少走弯路。项目收尾过程的工作量是细碎而繁杂的,但是即便如此,经验教训的总结不能省。因此选项B正确。
选项A错误,历史信息只做到了记录,并没有在此基础上进行总结。
选项C错误,假设条件是在项目立项初期就对项目运行环境的一种预测,会随着项目的进行,越来越明确。
选项D错误,约束是对项目的制约。
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