信息系统项目管理师知识点：项目风险管理

-

实施定性风险分析

-

实施定性风险分析的工具与技术

项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，其中定性风险分析是实施项目风险管理的重要步骤之一。定性风险分析旨在通过对项目风险的性质、可能性、影响程度等进行评估，为项目决策提供依据。本文将重点介绍实施定性风险分析的工具与技术，以帮助项目管理师更好地进行项目风险管理。

一、实施定性风险分析的工具与技术

风险矩阵

风险矩阵是一种常用的定性风险分析工具，它将风险按其性质和影响程度进行分类和排序。在风险矩阵中，横轴代表风险的可能性，纵轴代表风险的影响程度。通过将各个风险按照其可能性和影响程度进行定位，可以更清晰地了解项目中存在的风险以及其优先级。

风险概率

-

影响图

风险概率

-

影响图是一种用于评估风险概率和影响程度的工具。在图中，横轴代表风险的影响程度，纵轴代表风险的发生概率。通过将各个风险按照其发生概率和影响程度进行定位，可以更清晰地了解项目中各个风险的性质和优先级。

风险清单

风险清单是一种用于记录和跟踪项目中所有风险的工具。风险清单通常包括风险的名称、性质、可能性、影响程度以及应对措施等信息。通过定期更新风险清单，可以确保项目管理师对项目中存在的所有风险有一个全面的了解。

专家判断

专家判断是一种非常重要的定性风险分析工具。通过邀请具有丰富经验和知识的专家对项目中的风险进行评估和判断，可以更准确地了解风险的性质、可能性和影响程度。专家判断可以采取访谈、问卷调查、专题讨论等形式进行。

二、总结

实施定性风险分析是项目风险管理中的重要环节之一，它可以帮助项目管理师全面了解项目中存在的风险以及其优先级。在实施定性风险分析时，项目管理师需要综合运用多种工具与技术，包括风险矩阵、风险概率

-

影响图、风险清单以及专家判断等。这些工具与技术可以帮助项目管理师更准确地评估风险的性质、可能性和影响程度，从而为项目决策提供有力支持。同时，项目管理师还需要密切关注项目中可能出现的新的风险，并及时采取措施进行应对。