在软件行业，项目管理是一个至关重要的环节，而项目管理专业人士（PMP）或软件工程专业技术人员（软考）经常会遇到一种工具——PERT图。PERT，即计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种用于表示项目任务的网络图，它展示了任务之间的依赖关系和预计的完成时间。在软考中，掌握PERT图的绘制和解析是考生必须具备的技能之一。

PERT图主要用于规划和调度大型、复杂的项目，特别是在那些任务之间存在多种依赖关系，且每项任务的完成时间具有一定不确定性的情况下。通过PERT图，项目管理人员可以清晰地看到哪些任务是关键路径上的（即影响项目整体完成时间的任务），哪些任务存在浮动时间（即可以在不影响其他任务的情况下推迟执行的任务）。

在软考中，PERT图通常以有向图的形式出现，其中节点表示项目中的各个任务或事件，而有向边则表示任务之间的先后顺序关系。每条边上通常会标注三个时间估计值：最乐观时间（在最佳情况下完成任务所需的时间）、最可能时间（在正常情况下完成任务所需的时间）和最悲观时间（在最差情况下完成任务所需的时间）。通过这三个时间值，可以计算出任务的期望完成时间，并为项目制定一个更加合理的进度计划。

绘制PERT图时，首先要进行项目任务的分解，将整体项目划分为一系列可管理的子任务或活动。然后，确定这些任务之间的依赖关系，即哪些任务必须在其他任务完成之后才能开始。接下来，估计每个任务的完成时间，并标注在PERT图上。最后，通过分析PERT图，找出关键路径，确定项目的总工期，并制定相应的进度控制和风险管理策略。

在软考中，对PERT图的考查可能涉及多个方面，如PERT图的基本原理、绘制方法、时间参数计算以及项目进度控制等。因此，考生需要熟练掌握PERT图的相关知识，能够准确绘制和解析PERT图，并能够根据PERT图进行项目进度计划的制定和调整。

此外，考生还需要了解PERT图与其他项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）的区别和联系，以便在实际项目管理工作中能够根据项目的特点和需求选择合适的工具。例如，在需要详细展示项目时间表和任务分配情况时，甘特图可能更加直观易用；而在需要深入分析任务之间的依赖关系和项目进度风险时，PERT图则更具优势。

总之，PERT图作为项目管理领域的一种重要工具，在软考中占有重要地位。考生需要充分理解PERT图的基本原理和绘制方法，掌握相关的时间参数计算技巧，并能够将其应用于实际的项目管理工作中。通过不断的学习和实践，考生可以逐步提高自己的项目管理能力，为软件行业的发展做出更大的贡献。