注：文章写于五月三日，恰逢工作变故后刚刚有了确定的结果，即将迎来新的开始。最近一直忙于新的工作环境适应，尽快融入团队并输出价值，所以停更了很多天。从今天开始更新会继续进行，脚踏实地，深耕技术、业务、管理领域。未来的我，与你同行。共勉。
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五月开篇
时间已到五月三日，却刚刚准备做这个月的开篇。过去的一个多月估计会是难忘的经历。职业生涯中脱离工作状态最久的一次，期间每天从早到晚的反思、整理、深入、探究，很煎熬，却也收获了不少。作为五月的开篇，整理如下。
职业生涯回顾审视
太多时候，我们只顾着看眼前，却不记得时不时审视过去。审视，不同于走马观花式的回顾，需要回忆清楚关键细节，明确当时所做的关键决定及其原因，成、败的关键因素，现在看来是否有更好的方法解决，或者如果可能，在当时可以作出更好的选择。
系统性掌握技术
“技术体系”，常常被提到的一个术语。对于怎样建立自己的技术体系，很多人都有自己的见解。在我看来，目标很重要。先弄清楚为什么要建立技术体系，想要在当前，以及未来一段时间建立好怎样的技术体系。这是经常会被忽略掉的一个步骤。但模糊的目标意味着定位的不明确，这会影响我们知识结构关系时的广度、深度以及精力分配的权重。
业务理解与深思
技术开发者在做职业审视时，很可能会忽略掉业务的再次思考。技术是我们安身立命、树立团队地位的根本技能，但业务的理解程度和能力同样重要。这是因为我们的技术能力，往往需要在某个业务中体现，我们的价值也同样如此。即使是基础架构、基础组件开发者，也需要支持的业务数量和并发场景的实践效果来进行验证；业务开发者更是如此。
关于管理
管理，从来都不只是身处管理层时才能考虑的事。我们自己的技术提升、业务学习、时间分配、人际交往都可以划归管理的范畴，只不过管理的对象是自己而已。作为最熟悉的个体，管理好自己是管理他人的基础。
另外，即使并非有上级认可的授权，也可以在日常项目中站在管理者的位置去思考问题，推动项目/产品的优化和顺利执行。机会总是留给有准备的人，也许有准备也不能确保有机会落在自己头上，但如果没有充足的准备，即使机会摆在眼前也很可能把握不住。
中年
相信大家经常听到的一种论调：如果三十多岁还不能升到管理层，那么未来将前途渺茫。同时，也会有很多人驳斥这种言论，有很多人三十五岁了还在开发一线等等。
首先客观的说（根据个人八年多的工作经历），这种描述虽然稍有夸大，但也并非毫无依据。大家仔细观察，一二线互联网公司中，无论头条、阿里、腾讯、百度等等等等，高级经理、架构师、总监都有非常明显的年轻化趋势。大龄资深技术人员（30+）（阿里p6p7、腾讯3-1、头条2-2 3-1、百度t5 t6，级别仅作举例，并不代表几个级别等价）被90后管理已经越来越常态化。同龄人竞争尚未摆脱，更年轻竞争者的加入进一步挤压了上升空间。“晋升要趁早”并非是一句空话。
我们绝不否认成为高层的大部分都确实具备相当的能力，但由于年龄和思想上的优势，后来者站在“前浪”的肩膀上，也确实会有更好的机会和更多的选择，至少在一二线互联网公司，竞争激烈的环境下是这样。
驳斥这种言论的主要是在技术深度、业务领域洞察等方面要求开发者具备与工作时长相符合的能力，这是对的，只不过我们也不能忽略另外一些看似不重要，但实际上影响严重的因素的影响。作为竞争中年龄和精力处于劣势的一方，我们需要尽全力用经验和阅历的优势，尽可能地抢占一些先机。避免过于保守，选择时更加谨慎但决定一定要果断。在试错成本越来越难以承担的情况下，遇到选择时谨慎论证，但也一定要尽快且果断地执行。现实不会给我们太长的考虑时间，面对难得的机会，总有人会走在犹犹豫豫的我们前面。
寄语
新的征程即将开始，一切从头开始。继续尽己所能，以空杯心态，虚心接收信息，并利用积累的经验和教训指导下一阶段工作。路在脚下，但需要一步步坚实地走下去。
