1、项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？
A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制
2、作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的？
A.专业技术能力
B.技术项目管理能力
C.领导力
D.商务管理能力
3、在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经理利用了什么权力？B
A.魅力权
B.专家权
C.正式权
D.参考权
4、在一个内部会议上，项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量，并对完不成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型？
A.放任型
B.交易型
C.变革型
D.服务型
5、项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项？
A.认知层面的整合
B.技术层面的整合
C.背景层面的整合
D.过程层面的整合
