引言
做为一个7年老码农，在选择PMP考试之前也确实知乎，百度了很多。也过问周围已经拿到PMP证书的人，众说纷纭吧。但是始终记得一位大佬跟我说过的：”考PMP，如果你不能为实操所用， 那么他就只是一本证“。在纠结了很久之后，我选择了线下培训，考PMP。下面主要谈谈感受。
什么是PMP认证？
PMP（Project Management Professional），简称项目管理专业人士资格认证。是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通白的理解，就是为你以后的项目经理道理提供了入门的资质，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP包含的内容？
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
其中第六版所包含的内容：
整本书的内容分别由5大过程组，10大知识领域，49个过程贯穿在我们实际项目管理当中。包括成本、风险、人力资源、采购等等。书本很厚，但是值得一看。
另外推荐这本敏捷实践指南，也还挺不错。
谈谈自己学习PMP感受
1、IT行业，PMP还挺适用
PMP本身是项目管理系列指南，也可以理解成是标准。不分行业，任何行业都适用。对于IT行业，多多少少，大大小小的公司都提倡敏捷开发，敏捷管理。一个好的项目管理，不仅可以促进项目的正确性，还能提供团队之间的合作。
另外个人感觉这本书还是不错的。
2、技术考PMP不等于职业转型
1）如果你是个码农想转型项目管理，那可能PMP是比较好的方式之一，但毕竟PMP只是一个标准，取得PMP认证只是证明你向项目管理的专业人士迈近了一步，想要转型成功还是得靠实际的项目管理经验来积累。
2）如果你想成为技术专家，考取PMP认证似乎不是那么合理？个人理解，考取PMP不等于转型项目管理。在敏捷开发模式中，已经不再是一个程序员单打独斗的了，任何一个项目都需要一个团队（可能是跨职能团队）互相配合，沟通。学习PMP的过程，可以提升自己的学习能力，思维方式以及技能水平；当做自己的一项知识储备。
3、PMP工具
PMP当中很多工具不仅仅适用于项目管理，一样适用于技术层面。如头脑风暴、亲和图、名义小组、脑图、甘特图等等。对于产品经理的需求进行分类，优先级排序等等。别再一股脑拿到需求就拼命写代码了，是时候在敲代码前做一做规划，做一做计划了。程序猿也要开始华丽转身。
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当然，我不倡导所有人都去考取PMP。应当要根据实际应用选择需不需要考。个人感觉，如果不是要做职业转型的，可以不考，但是可以了解一下这方面的东西。技多不压身，至少可以做为自己的一项知识储备，提升自身的技能水平。
已经好久没有这么认真去做一件事了，线下培训， 看书， 看视频，记笔记， 好久没有这样的感觉了。 感觉自己都快要升华了，哈哈哈。考不考PMP不重要，重要的是在考取PMP的过程中学到了技能，同时发现自己做事的态度已经在慢慢的改变，这或许就是当你想认真的做一件事的积极影响吧。
以上纯粹只是自己在学习PMP的过程中的感受，对与不对，欢迎指正。
另外，原谅来自程序猿的生硬文笔。祝我顺利拿到PMP证书。Fighting!!!
