ERP实施与ISO体系

进行生产线和生产设备的基础档案设置时, 要对全厂生产管理各项事务进行全面了解和资料整理,然后对现有的设备和资源进行整合,设置在ERP中。

基于此,我们要对全厂的运行体系全面了解,以解决所有资源的梳理再整合。根据实际业务流程和操作细则,对资源进行再配置工程,形成有效的ERP工作流程,根据ERP工作流,设计得到ERP程序开发的前期准备资源;形成基本的业务需求分析报告。根据需求报告和计算机办公应用的所有资源内容,结合ISO体系的三级作业规范与四级表单内容,设计生成ERP开发前基本模型,当ERP整体架构清晰后,细节需求和业务中的小问题,在整体开发过程中一个个整理完善到ERP中。

当一个新的需求被后来提出时,潜在的可能是会影响到ERP的流程与架构,所以,前期最好有一个全面的清新的需求,不要忽略一些小的需求,可能会影响到整体软件产品的架构。但关键是要先有一个全面的轮廓架构,再把详细的需求计划全面列入。

由程序人员一项项开发并测试。数据库的设计和客户端的设计部分,都受制于软件公司的端口管理体制。全球将都得益于数据库软件和服务器架构的管理体制。

所有的产品将都得益于域名管理体制和各国的政治管理体制