软考估分45能过吗软考估分

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张麻麻冲 2023-11-16 08:25:00

文章标签 软考信息系统项目管理项目进度 文章分类 考试认证

信息系统项目管理师2022年下半年考试将在11月5日进行，考试结束之后，将在考试结束之后及时公布2022年下半年信息系统项目管理师综合知识、案例分析试题答案与解析以及论文试题及评分标准，帮助考友们进行在线估分，敬请关注。

· 2022年下半年信息系统项目管理师综合知识试题答案及解析

· 2022年下半年信息系统项目管理师案例分析试题答案及解析

· 2022年下半年信息系统项目管理师论文试题及评分标准参考

信息系统项目管理师试题例题

综合知识

1、主流软件开发工具（IDE）均提供一些插件，用来进行代码的静态检查，帮助开发人员做出质量更高的软件。这种插件所进行的测试，不属于（）。

A、静态测试

B、白盒测试

C、代码走查

D、功能测试

2、企业内的应用集成可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面，对于这些集成方式关系的描述，不正确的是：（）。

A、在业务逻辑比较稳定的情况下，数据集成比表示集成更灵活

B、控制集成比表示集成和数据集成的灵活性更高

C、数据集成比控制集成的复杂度高，控制集成比表示集成的复杂度高

D、业务流程集成的复杂度最高，这种集成超越了数据和系统

3、信息必须依赖其存储、传输、处理及应用的载体（媒介）而存在，信息系统设备的安全主要包括（）。

A、秘密性、可靠性、稳定性

B、秘密性、完整性、可用性

C、稳定性、可靠性、可用性

D、稳定性、完整性、可用性

案例分析

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】（10分）

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【问题2】（6分）

对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）;

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

【问题3】（5分）

请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组?（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）

【问题4】（4分）

请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。