整体管理计划的制定流程 (1) 分析和理解范围
(2) 把产品需求和特定的标准明确记录在文档里
(3) 利用计划过程组
(4) 把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分
(5) 采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施
(6) 对项目状态、过程和产品进行度量和监督
(7) 分析并监控项目风险
整体管理的内容 (1) 项目启动
(2) 制定初步的项目范围说明书
(3) 制定项目管理计划
(4) 指导和管理项目执行
(5) 监督和控制项目
(6) 整体变更控制
(7) 项目收尾
