来维尔实习，在熟悉完项目的背景与项目的内容、项目技术方案等资料后，首先做的是工作量的评估。查了一些评估的方法，有一些按照严格的数学方法建模、然后又是矩阵又是这啊那啊的运算，个人觉得这种方法不太适合实际中使用，没准就是一些毛头小子参加数学建模的论文呢?哈哈……下面说说几种比较实际的方法：
一种是利用专业的工具，如微软的project，当时感觉还得学习工具的使用，嫌麻烦也就没有用，后来看了一下这个工具，核心思想是任务分解，然后对每个子任务去做评估，只不过记录内容格式更专业。还有一些很方便实用的功能，具体还没有学习，不过应该也很强大。。这种工具更适合于在项目管理过程中使用。
第二种方法是参照类似的项目去评估。由于类似的项目没有找到，所以也就没有使用这种方法。
第三种方法是将整个任务划分为子任务，子任务再继续分解，直到分解到不能够继续分解为止。然后以 人·天 为单位去计算每一个任务的工作量，相加计算出总的工作量。考虑风险系数，确定最终的工作量。
还有一种方法是估算代码行数，数据库的表的个数……评估工作量。。
我呢，就只有采用第三种方法，（不过现在想想第一种方法更好）。在提交的时候出了点问题，第一：没有写成文档的格式，而是在邮件中直接发送的，虽然我注意到了排版的问题，不过到她那儿的时候格式还是出了问题。而且忘记了文字的格式，要求是微软雅黑，而我用的是默认字体。
然后邸老师告诉我应该以文档的格式去做，而且网上确实有项目开发工作量评估表，后来邸老师给了我一个样本，然后去填写就行了。。不过还好基本内容不需要做什么改动。文档是Excel表格式的。
渐渐的，再后来的工作中发现很多很多时候，Excel工作表要比Word效果要好得多，所以以后遇见写什么的时候，适当考虑使用Excel。
