节前尉晨博士联系我说，整理了一下前几年共同发表的文章，其中作为共
近1年断断续续在做ICD智能编码的软件设计与开发，利用基于规则的传统算法效果不佳，最近几个月在学习人工智能NLP和Python，有些感想：1、新软件技术其实不新，其基础理论在我读研究生时都已经有了，没有例外，只是随着硬件水平提升，以前不敢想的硬件基础现在都有了后，重新实现并更提升一步而已；2、从最早的C/C++、Pascal，后来的Java、C#，到后续的JavaScript等，以及最近火热的Py
夜班，全院抢救一个颈椎骨折送来时已无心跳呼吸的车祸病人，历时9个小时，患者死亡，家属表示要让主持抢救的医生偿命，扯烂了他已经浸满鲜血和汗水白大褂，作为他辛苦奋战9个小时的回报。终于明白，鲁迅为什么弃医从文了。如果你的朋友长时间没有和你联系，一种情况是他死了，另外一种情况就是他是医生；如果你的女性朋友在26岁还没有结婚，一种情况是她喜欢女人，另外一种情况就是她是医生。
和领导说好了，15号开车回成都，工资什么的暂时不结算，元旦后还要来一次，进行工作交接并办手续。 回去后三个方向可选： （1）去IT公司做职业经理人，在托普时的老上级下搞医疗信息化 （2）与朋友合伙经营公司，负责技术和实施 （3）自己开一家公司，开发和经营自己的产品 我原本想走第二或第三条路，但家里那位强烈要求走第一条路，可能是从稳定方面考虑吧。 确实这10来年一直以创业为目标在努力，但...
来昆山已经三年了，原以为可以在工控行业能有所作为，现在看来真是“隔行不言利”。 虽然产品选择非常正确，时机也不错，但行业规则和潜规则不是行外人能够随意了解和掌握的，细节决定了成败！ 人是最难理解的，能力越大的个性越强，boss连续2次的合作失败，终究是伤筋动骨的事情，作为领头羊深思的应该更多。 还是回去搞自己熟悉的本行吧，医疗信息化，蛮好的一个行业，至少不受经济危机影响。 其实一直以來都想...
最近看到很多媒体在大肆报道药品底价问题，矛头却直指医疗行业。一般人可能看不出什么问题，只觉得愤怒（看看评论），但是行内人士一看就是典型的中国式忽悠。首先，按照国家药监总局的注册信息，全国国产和进口药品总计18万种左右，这已经是精确到每种规格、每个厂家的药品了，我不知道70多万种药品的说法是怎么忽悠出...
病毒不同于细菌，细菌可以通过抗菌药物消灭，而病毒主要存在于细胞内，要消灭病毒就必须杀灭被寄生的细胞，这也是目前针对病毒缺少有效药物的原因。对抗病毒主要依赖于机体自身产生的抗体，要机体产生抗体只有2个途径：被病毒感染或注射疫苗。疫苗其实也是被灭活了的病毒抗原，而疫苗被实验室研发出来和进行大批量生产是两
十多年前当医生时，曾经遇到过一个医学伦理问题：当时是五官科医生，值夜班时经常遇到小儿气管异物急诊：小儿妈妈抱着小孩急匆匆到医院就诊，小儿边
现在的医疗费用越来越高，要怪医生吗？我认为不全是。曾经听同行们讲过这样一个真实的事：一个患者骑车摔倒后，到医院就诊，经医生检查，损伤不重，
回成都进四川久远银海工作，担任医卫事业部的技术总监，总算还是干的老本行。下周要进行一季度工作总结，压力好大啊，销售和生产都是0，好在团队骨架已搭起来了，至少产品研发工作可以开始了。HL7 CDA是个麻烦事，这几天再抽空看看吧。
今天应乐山医保局李副局长邀请，参加了乐山市医保工作交流会，在会上交流了关于医疗保险审核工作改进的一些想法，看来加强和改进医疗保险审核工作已经成为医保工作的一个重要内容。受李副局长的鼓励，打算在医保审核方向上做些探索性工作，很有意义的一个研究。
昨天公司大领导找我单独谈话，问还有没有信心继续干下去？听到这个话，我很郁闷，今年的业绩到目前为止非常不好，不是我和部门老大不努力，确实新行
公司下文了，部门合并到重庆方联。老大的要求很有意思：1、研发中心还是在成都，但要在重庆先磨合；2、不能放弃卫生，必须还是要做平台，通过平台保医保支付端；3、方联下一阶段的工作重点是新产品研发。新的开始，不再负责售前、不再负责实施、不再负责日常管理 ，挺好的，让我能够静下心来做一些自己感兴趣的事情。
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