项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目风险的识别、评估、应对和监控等活动。了解风险的属性是项目风险管理的基础之一，它有助于我们更好地理解和应对项目中的风险。

一、风险的属性

1. 客观性和主观性：风险既具有客观性又具有主观性。客观性是指风险是客观存在的，不受人的意志影响；而主观性则是指人们对于风险的认知和评估会因人而异。

2. 随机性和不确定性：风险的发生是随机的，具有不确定性。这意味着风险的发生时间、地点、影响等都是不确定的，无法准确预测。

3. 可变性：风险是可变的，随着项目的进展和环境的变化，风险的大小和性质也会发生变化。有些风险可能会得到缓解，而有些风险则可能会变得更加严重。

4. 后效性：风险往往具有后效性，即风险的影响往往是在事件发生后才能显现出来。这使得人们对于风险的应对措施需要及时、准确、有效。

5. 相对性和可评估性：风险是相对的，不同的人对于同一风险的认知和评估可能存在差异。同时，风险也是可以评估的，通过定量或定性的方法可以对风险进行评估和衡量。

二、风险属性的应用

了解风险的属性是项目风险管理的基础，它有助于我们更好地应对项目中的风险。具体来说，风险属性的应用可以体现在以下几个方面：

1. 风险的识别：通过了解风险的主观性和客观性，我们可以更好地识别项目中的潜在风险。例如，通过调查、分析等方法可以发现项目中可能存在的风险因素。

2. 风险的评估：通过了解风险的随机性和不确定性，我们可以对风险进行评估和衡量。例如，通过概率-影响矩阵等方法可以对风险进行定量的评估。

3. 风险的应对：通过了解风险的可变性和后效性，我们可以制定相应的应对措施。例如，对于可能发生变化的风险因素要进行持续监控和调整，对于可能产生严重后果的风险因素要及时采取应对措施。

4. 风险的监控：通过了解风险的可变性，我们可以对项目中的风险进行持续监控和调整。例如，对于已经发生的风险要及时进行响应和处理，同时要对新的风险因素进行识别和评估。

总之，了解风险的属性是项目风险管理的基础之一，它有助于我们更好地理解和应对项目中的风险。在实际项目中，我们需要根据项目的具体情况和需求，灵活运用风险属性的知识，制定相应的风险管理计划和措施。