在软件行业，项目管理是一项至关重要的任务，而其中的时间管理尤为关键。对于许多软件项目来说，按时交付是项目成功的关键因素之一。然而，在实际的项目执行过程中，由于各种原因，项目往往会出现进度滞后的情况。这时，项目团队就需要考虑采取赶工措施来追回失去的时间。在软考高级项目管理师（软考高项）的考试中，赶工问题也是一个经常出现的考点。

赶工，顾名思义，就是通过增加资源投入、提高工作效率等方式来加快项目进度，以确保项目能够按照预定的时间计划完成。然而，赶工并不是一件简单的事情，它需要项目团队综合考虑多个因素，制定出科学合理的赶工方案。

首先，项目团队需要对项目进度滞后的原因进行深入的分析。进度滞后可能是由于需求变更、资源不足、技术难题、沟通不畅等多种原因造成的。只有明确了导致进度滞后的根本原因，项目团队才能有针对性地制定赶工方案。

其次，项目团队需要评估赶工的可行性和风险。赶工往往需要增加资源投入，如人力、物力、财力等，这可能会增加项目的成本。同时，赶工也可能会带来质量风险，因为过快的工作进度可能会影响工作质量。因此，项目团队需要在制定赶工方案时进行全面的风险评估，确保赶工方案是可行的，并且风险可控。

接下来，项目团队需要制定详细的赶工计划。赶工计划应该包括具体的赶工措施、赶工时间表、资源分配方案等。在制定赶工计划时，项目团队需要充分考虑团队成员的工作能力和工作负荷，确保赶工计划是合理的，并且能够得到有效执行。

在执行赶工计划的过程中，项目团队需要密切关注项目进度和质量情况，及时调整赶工方案。同时，项目团队还需要加强团队成员之间的沟通与协作，确保团队成员能够共同努力，克服困难，顺利完成赶工任务。

此外，项目团队还需要在赶工过程中注意以下几点：

1. 保持与客户的良好沟通。在赶工过程中，项目团队需要及时向客户汇报项目进度和存在的问题，以便客户了解项目情况，并给予必要的支持和协助。

2. 合理安排团队成员的休息时间。赶工往往意味着高强度的工作，但项目团队不能忽视团队成员的身心健康。合理安排休息时间，有助于提高团队成员的工作效率和工作质量。

3. 注重质量控制。赶工过程中，项目团队需要特别注意质量控制，确保工作质量不受影响。必要时，可以采取一些质量保证措施，如加强质量检查、进行质量审计等。

4. 总结经验教训。赶工完成后，项目团队需要认真总结赶工过程中的经验教训，以便在今后的项目中避免类似的问题发生。

总之，赶工是项目管理中一项重要而复杂的任务。在软考高项的考试中，赶工问题也是一个重要的考点。项目团队需要在充分分析项目进度滞后原因的基础上，制定科学合理的赶工方案，并严格执行赶工计划，确保项目能够按时交付。同时，项目团队还需要在赶工过程中注意与客户沟通、合理安排休息时间、注重质量控制以及总结经验教训等方面的问题，以提高项目管理的整体水平。