知乎上有个问题很火：让领导讨厌的下属，都有什么共同点？
前几天吃饭，遇到一个服务员，完美地“回答”了这个问题，让我意识到，在这么平凡的岗位上，一个普通人，也能全方位地展示什么叫“不专业”。
和朋友点了两个家常菜，两碗米饭，过了一会儿，菜上齐了，没米饭，我找来服务员：我们这儿还有两碗米饭，麻烦你催一下。
这个服务员点了点头，就跑去后厨。
过了10分钟，米饭还是没上来，饿得难受，我又催了一次；
又过了几分钟，两碗期待已久米饭终于登场，我一口下去，感觉有股味道：
这米饭是昨天剩的。
朋友叫来服务员，问他：“这米饭是不是昨天的剩饭？你闻一下，味道好大。”
服务员点头默认，然后小声说：“那……我给你退了吧？”
事后我们才知道，当天去得比较早，店里还没准备好米饭，现做来不及，服务员“急中生智”，就给我们把剩饭热了一下。
一件小事，完美地演绎了领导是怎么被坑的：
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挖坑方法1：不及时沟通，偷偷摸摸地把事情搞砸
一个专业的服务员，客人要求上米饭，到后厨一看，新米饭还没有准备好，这时候就该及时跟客人说明下情况；
提前说，我相信大部人都能理解；
让客人饿了半天，你跑过去讲：米饭还没做好。
菜都点上了，走也不是，只能留下来饿肚子。
这种事只发生在餐馆吗？
之前朋友请我去讲课，问好了时间地点，买好了高铁票；
他突然给我发了一条消息：我看今天来的人不是特别多，要不，你就甭过来了。
看完这条消息，高铁车门就关上了，我坐在窗边欲哭无泪。
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挖坑方法2：自作主张——悄无声息地改变需求
客人是要吃米饭，但有个基本前提：干净、卫生。
为了完成任务，连大前提都不顾，自作主张，直接拿剩饭应付，这就过分了。
我见过不少程序员，不是不努力，也不是故意跟领导对着干；
但做出来的结果，就是让人不省心。
领导让他做个网页，他用vue噼里啪啦敲完，交上去，领导纳闷了：
不是说了用jQuery吗？
他倒是一脸正义：我仔细想了想，用vue效率更高，也更简洁。
也许你是对的，但是用户不买单，怎么办？
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挖坑方法3：没有解决方案——你看着办
听到这儿，你可能说，要我是那个服务员，了解到米饭没准备好，直接说：
“不好意思，咱们家米饭还没有准备好。”这是不是就过关了？
算是及格，但不能让用户满意。
这句话的潜台词是：你们需求我没法满足，就这么个实际情况，你看怎么弄吧。
事实虽然没法改，但是沟通方式可以，比如你可以说：
“不好意思，米饭咱们家还没准备好，但是咱们家的主食，除了米饭还有大饼、馒头、花卷，您看需要点什么？”
也就是一句话的事，给人传达的信息，除了基本事实之外，还有一种态度：
虽然这条路走不通，但我还有其他的方法，你要不要试试？
这样的案例在职场上遍地都是：
领导布置了个任务，你说：“这个我现在做起来有点困难……”
产品经理想实现一个功能，你说：“这个在技术上实现不了……”
“技术上实现不了”，也许你是对的，但这样的态度，吃亏最大的，还是自己。
当你说这句话的时候，相信我，你的大脑，肯定不会去考虑潜在的解决方案，也放弃了提升自己的可能性。
（图片摘自@吓脑湿）
曾经有人问我：初级前端和高级前端，有什么差距？
我说，最明显的一点，同一个问题，初级前端，只能给出一个解决方案；而高级前端，能拿出来3个以上的解决方案，还能根据实际情况，挑出来效果最好的那一个。
能让需求方做选择题，而不是问答题，这已经超过80%的竞争者了。
写在最后的话
没有上级下级，只有供求关系。
所谓职场，所谓商业，形式上的甲方乙方，领导下属，本质上都是供需双方。
员工满足老板的需求，老板满足用户的需求。
不管员工还是老板之间的竞争，本质上，都在比：
谁满足需求的规模大、成本低、效果好。
作为一个程序员，想获得领导的认可，该从哪儿下手呢？
这个切入点，一直在我们身边：
接受任务，多花5分钟问清楚老板要什么；
跟同事沟通，用最短的时间，让对方明白你的意思；
敲代码，改进一点点，让别人用起来更满意；
形式上千变万化，归根结底一句话：
更好地满足真实需求，他自然会认可你的价值。
每周二职场优势力文章，帮你少走一些弯路、躲过一些坑。
每周四，一起学习充电！
我建议开除那个“工作态度好”的程序员
别让“程序员是吃青春饭的”吓到你
解锁一种消灭程序员所有Bug的超能力
