在信息系统项目管理中，项目管理知识体系的构成是项目管理师必须掌握的基础知识。项目管理知识体系涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾以及项目管理的知识领域等。这些知识领域通常可以分为以下几类：

一、项目管理过程组

项目管理过程组是项目管理知识体系的核心，它包括了一组相互关联的过程，用于指导项目的管理和控制。这些过程组包括：

1.

项目启动过程组：项目立项、项目章程制定、项目团队组建等。

2. 项目规划过程组：项目计划制定、项目成本估算、项目风险管理、项目质量保证等。

3. 项目执行过程组：项目任务分配、项目进度控制、项目质量管理、项目变更管理等。

4. 项目监控过程组：项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目风险监控等。

5. 项目收尾过程组：项目验收、项目总结、项目评估等。

二、项目管理知识领域

项目管理知识领域是项目管理知识体系的另一个重要组成部分，它包括了项目管理各个方面的专业知识。这些知识领域包括：

1. 项目范围管理：包括项目范围规划、范围定义、范围核实和控制等。

2. 项目时间管理：包括项目时间规划、活动排序、活动持续时间估算、进度控制等。

3. 项目成本管理：包括项目成本估算、成本预算、成本控制等。

4. 项目质量管理：包括质量规划、质量控制、质量保证等。

5. 项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对和监控等。

6. 项目沟通管理：包括沟通规划、信息发布、绩效报告等。

7. 项目采购管理：包括采购规划、采购合同制定和执行等。

8. 项目干系人管理：包括干系人识别、干系人参与计划制定和干系人参与管理等。

9. 项目整体管理：包括项目战略规划、项目计划制定和执行、项目监控和协调等。

三、项目管理方法论和工具

项目管理方法论和工具是项目管理知识体系的支持部分，它们用于指导和管理项目的各个方面。这些方法论和工具包括：

1. 项目管理方法论：如敏捷项目管理方法论（如Scrum和Kanban）、传统项目管理方法论（如瀑布模型）等。

2. 项目管理工具：如项目管理软件（如Microsoft Project、Trello等）、风险管理工具（如FMEA和SWOT分析等）、质量管理工具（如PDCA循环和六西格玛等）。

3. 项目管理模板和标准：如项目管理手册、项目管理指南等，用于指导项目的管理和控制。

4. 项目管理培训和支持：如项目管理培训课程、专业咨询服务等，用于提高项目管理团队的能力和水平。

总之，信息系统项目管理师必须掌握项目管理知识体系的基本构成，包括项目管理过程组、项目管理知识领域、项目管理方法论和工具等。通过深入了解和掌握这些知识，可以更好地应用于信息系统的项目管理实践中，提高项目的成功率和管理水平。