PMP®包括项目管理五大过程组(启动、计划、执行、监控和收尾)，每个过程组的答题情况都会用A\T\B\N来进行评级，若考生五个过程组所获得的等级都为A等级(Above Target)，就表示考生此次PMP®考试成绩等级是5A。
A\T\B\N等级的含义：
A：AboveTarget(高于目标)
T：Target(达到目标)
B：BelowTarget(低于目标)
N：NeedsImprovement(有待提高)
PMP®考试成绩单上会显示五大过程组评级情况的饼状图，具体查看流程为：
1、网上搜索“PMI网站”、或直接登录PMI网站：(进入网站，点击右上角的“LOG IN”即可进入登录页面)。
2、输入自己在PMI网站的用户名和密码，进入MY PMI个人账号。
3、点击Exam Analysis，若考试结果显示“PASS”，就是通过，若是“FAIL”，就是未通过。在PMP®成绩结果下方就是PMP®成绩饼状图，考生可以查看自己每个过程组的具体评级情况。
PMP®考试五大过程组具体内容及考试占比：
1、项目的启动过程(占比13%)
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
2、项目的计划过程(占比24%)
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
3、项目的实施过程(占比30%)
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4、项目的控制过程(占比25%)
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
5、项目的收尾过程(占比8%)
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
