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简介
1、战略重组
2、市场重组
3、过程重组
4、能力重组
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简介
今天从一个通俗案例的维度出发，来给大家全面解释一下IPD流程的四个重组。
比如说我们的目标是：
做出一盘<色香味俱全、符合家人（客户）口味、效率高（快速出锅）、成本可控>的西红柿炒鸡蛋。
1、战略重组
战略重组用一句话解释，就是：
我们为什么要做这盘菜？目标是什么？
- 是快速解决温饱？
- 是招待重要客人？
- 是给孩子做营养餐？
- 还是展示厨艺？
战略重组的核心内容包括三个方面：
一是确定目标：
比如，你今晚要招待一位口味清淡的贵客，那你的业务战略目标就是提升客户满意度/关系；
二是决定模式：
根据目标，决定是做“家常快手版”还是“精致宴客版”？
这就决定了资源投入（比如食材等级、烹饪时间、摆盘要求等）。
如果目标是“健康营养”，可能少油少盐；
如果是“下饭”，可能多汁偏咸。
三是对齐方向：
这个目标决定了后续所有步骤的方向（市场调研口味、准备食材、烹饪过程、摆盘方式都必须服务于“让贵客满意”）。
与IPD的对应关系是：
- 明确业务目标（为什么研发这个产品？市场定位？利润目标？）；
- 决定研发的投入、模式和优先级。
2、市场重组
市场重组回答的是：客人（市场）到底想吃什么口味？我们该怎么做？
- 贵客喜欢甜口还是咸口？
- 喜欢汤汁多还是干爽？
- 对西红柿的软硬、鸡蛋的嫩度有要求吗？
- 有没有忌口（比如葱花）？
重组内容包含三个方面：
一是理解需求：
比如可以直接询问贵客偏好，或观察其饮食习惯（市场调研、客户需求收集）；
二是定义“产品”：
基于需求，明确这盘菜的具体标准：甜咸比例、汤汁多少、西红柿去皮否、鸡蛋块大小（也就是对应的产品定义、产品规划、需求规格书）；
确保“正确的事”：
确保这盘菜的“设计”（口味、卖相）能赢得客人喜欢（产品有竞争力）。
比如你按照自己的习惯做成了重口味，结果客人想吃清淡的，这就属于研发了不符合市场需求的产品。
跟IPD的对应关系：
- 进行市场调研和需求分析，明确目标客户是谁，他们需要什么功能、性能、体验（$APPEALS）；
- 据此制定精准的产品定义和规划（Charter），确保研发团队在“做正确的事”。
3、过程重组
过程重组回答的是：厨房（研发团队）如何高效协作把这盘菜又快又好地做出来？
- 谁负责洗切西红柿？
- 谁打鸡蛋？谁掌勺？
- 谁准备调料？
- 火候怎么控制？
- 步骤怎么衔接？怎么保证最后味道一致？
重组内容包括以下四个方面：
一是要优化流程：
制定标准步骤：先备料（洗切西红柿、打蛋液）-> 热锅冷油炒鸡蛋（定型盛出）-> 炒西红柿出汁 -> 混合调味 -> 出锅。
二是明确分工协作：
明确妈妈负责切配，爸爸负责掌勺，孩子负责递调料和摆盘；对应跨职能团队角色与职责，如PDT。
三是建立协同机制：
掌勺的爸爸需要随时告诉备料的妈妈“鸡蛋快好了，准备西红柿”，妈妈切好西红柿要通知爸爸“料备好了”。
出锅前爸爸尝味道，可能需要调整（决策评审点DCP、技术评审点TR）。
三是打破“部门墙”：
避免备料的妈妈切完菜就去玩手机了，不管爸爸是否急需（研发与生产/测试脱节）。
大家为一个目标（一盘好菜）协同作战。
与IPD的对应关系：
- 建立跨部门（研发、市场、生产、采购等）的重量级团队（如PDT），
- 定义清晰的角色职责和协作流程（如IPD阶段流程、决策评审机制），
- 确保信息畅通、高效执行，做到“正确地做事”。
4、能力重组
能力重组是指：提升厨师（研发）的硬实力和厨房（平台）的软实力。
- 刀工够快够好吗？
- 火候掌控精准吗？有没有好用的不粘锅？
- 有没有独门调味配方？
- 怎么让下次做更快更好吃？
重组内容包括以下几个方面：
提升基础技能：
练习刀工（切西红柿均匀）、掌握火候（鸡蛋嫩滑）、熟悉调味（酸甜平衡）。
对应IPD流程就是提升工程师基础设计、编码、测试能力。
二是构建平台：
购买一把好刀、一口好锅（基础工具平台）。
总结一套“万能调味公式”（基础技术模块/CBB）。
提前熬好高汤冻在冰箱里（共用技术平台/模块复用）。
三是培养核心人才：
重点培养爸爸的掌勺能力（关键技术专家），鼓励他研究新做法（技术预研）。
四是积累知识：
把这次成功的调味比例记录下来（知识库/经验库），方便下次参考或改进（技术积累与复用）。
五是提升效率质量：
好锅减少粘锅糊锅（提升研发工具效率，减少缺陷）。
标准调味公式保证口味稳定（提升质量一致性）。
与IPD对应关系：
- 构建共用技术平台（CBB）、技术货架；提升工程师的设计（DFX）、测试等基础能力；
- 培养核心技术专家（系统工程师SE等）；
- 建立知识管理机制；投资先进的研发工具。
这四个重组是如何联动的呢？
战略重组定方向：
目标是做“清淡精致的宴客版”西红柿炒鸡蛋。
市场重组定标准：
调研得知贵客喜欢微甜、汤汁适中、鸡蛋嫩滑、去皮的西红柿。
过程重组保执行：
- 妈妈（采购/备料）买优质西红柿去皮切块；
- 爸爸（主厨/研发）按标准流程和火候操作；
- 孩子（支持/测试）及时递料并尝味反馈。
大家高效协作。
能力重组打基础：
- 锋利的刀（工具）让妈妈去皮切块更快；
- 爸爸精湛的火候控制（技术能力）保证鸡蛋嫩滑；
- 记录下的完美调味比例（知识库）保证下次还能做出相同口味；
- 提前熬好的高汤（共用模块）让汤汁更鲜美（差异化竞争力）。
IPD的四个重组，就是通过这样一套：
- 从目标设定（战略）；
- 需求把握（市场）；
- 高效执行（过程）；
- 到能力建设（能力）的闭环体系。
确保企业能持续做出满足客户需求、有竞争力、且高效高质量的产品。
作者简介
卫朋《硬件产品经理》作者，实战派产品及流程专家，人人都是产品经理受邀专栏作家，认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
