激烈的竞争环境让企业感到焦虑，企业的经营效率在大环境下被强制要求不断提升。面对这种情况，很多企业寄希望于传统的管理方法体系，希望能够提升组织效率，让业绩得到提升。但是传统的管理已经在新经济环境下就像传统疫苗对新病毒的失去作用一样，对企业的业绩提升毫无作用。不仅耗费了企业老板大量的时间和精力，还让反而让员工产生了更大的负面情绪，最终整个企业都被这种过度管理的情况拖垮。
当今时代，企业经营环境已经有了重大的变化，经济震荡加剧，客户需求捉摸不定，员工个性化突出等问题已经严重超过过去任何一个时代。面对这种情况，企业需要的是通过自身的经营能力而不是管理能力解决企业的系统问题。那么经营提升和管理提升到底有什么区别呢?
第一，经营重结果，管理重过程
首先经营考虑问题的角度是收益是多少，投入是多少，如何能够获得更多得收益以及如何减少成本投入等问题。这些问题都是比较实际的结果导向型问题，而管理则考虑的问题是流程、人员、绩效等这些过程型的问题，过程型的问题关注的过多会导致企业会过于注重过程却迷失了目标。而由经营导出结果的方式，则可以从最终的结果直接导出需要改变的方式，在实际操作过程中，往往能够起到一针见血的作用。
第二，经营重行动，管理重思想经营问题往往都是从最终的实际效果触发，通过关注行动来触发最终的数据变动。而管理很多时候会比较关注员工的思想，只考虑员工的思想，该怎样去培养，如何去激励等等。这些思想的问题往往过于抽象，并且很多时候公司为了思想的改变要投入很多的时间、精力和资金，导致大量的资源浪费，但投入的资源也不一定能够转化到行动。经营往往更加简单粗暴，大家通过行动的要求，行动的考核来判断员工有没有工作绩效，有没有成长。所以你会发现注重经营管理的公司行动速度更快，而注重管理的公司说的太多做的太少。
第三，经营重创造，管理重控制
总的来说，新时代的企业管理一定要重经营，而不是重管理。管理为王的时代已经过去，只有通过系统经营思路的导入，提升企业的经营能力才能最终实现企业业绩提升的目标。后面我会给大家详细通过提升企业经营能力来实现公司业绩提升目的的系统方法。希望大家能持续关注。
