项目进度管理
项目进度管理过程：1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制定进度表；6、进度控制
工作分解结构用途：1、展现项目全貌的计划工具；2、各项目联系的设计工具；3、管理项目的基本依据；4、项目状况的报告工具
里程碑：1、检查点（Checkpoint）；2、里程碑（Mile stone）；3、基线（Base Line ）
活动定义
技术和工具：1、分解；2、模板；3 滚动式规划；4、专家判断；5、规划组成部分
输入：1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、工作分解结构
输出：1、活动清单；2、活动属性；3、里程碑清单；4、请求的变更
活动排序
技术和工具： 1、前导图法（PDM ）；2、箭线图法（ADM ）；3、计划网络模板；4、确定依赖关系；5、利用时间提前量和滞后量
输入：1、项目范围说明书；2、活动清单；3、活动属性；4、里程碑清单；5、批准的变更请求
输出：1、项目进度网络图；2、活动清单（更新）；3、活动属性（更新）；4、请求的变更
活动资源估算
技术和工具：1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、自下而上估算
输入：1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、活动清单；4、活动属性；5、资源可利用情况；6、项目管理计划
输出：1、活动资源要求；2、活动属性；3、资源分解结构；4、资源日历；5、请求的变更
活动历时估算
技术和工具：1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算；4、三点估算；5、后备分析
输入：1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、活动清单；5、活动属性；6、活动资源要求；7、资源日历；8、项目管理计划
输出：1、活动历时估算；2、活动属性（更新）
制定进度计划
技术和工具：1、进度网络分析；2、关键路线法；3、进度压缩；4、假设情景分析；5、资源平衡；6、关键链法；7、项目管理软件；8、应用日历；9、调整时间提前与滞后量；10、进度模型
输入：1、组织过程资产；2、项目范围说明书；3、活动清单；4、活动清单属性；5、项目进度网络图；6、活动资源要求；7、资源日历；8、活动历时估算；9、项目管理计划
输出：1、项目进度表；2、进度模型数据；3、进度基准；4、资源要求（更新）；5、活动属性（更新）；6、项目日历（更新）；7、请求的变更；8、项目管理计划（更新）；9、进度管理计划（更新）
项目进度控制
技术和工具：1、进度报告；2、进度变更控制系统；3、绩效衡量；4、项目管理软件；5、偏差分析；6、进度比较横道图；7、资源平衡；8、假设条件情景分析；9、进度压缩；10、制订进度的工具
输入：1、进度管理计划；2、进度基准；3、绩效报告；4、批准的变更请求
输出：1、进度模型数据（更新）；2、进度基准（更新）；3、绩效衡量；4、请求的变更；5、推荐的纠正措施；6、组织过程资产（更新）；7、活动清单（清单）；8、活动清单属性（更新）；9、项目管理计划（更新）
