二、关于下午的案例分析。这部分的学习把握住两点：一是要记忆9大领域的一些基本理论知识。这是能答好案例分析的基础。当然能记住每个过程的输入——技术和工具——输出最好，如果实在记不住，就退而求其次，记住每个过程所用的工具和方法，这几乎是必考的，比如进度、成本和质量控制的工具、变更的流程等。二是掌握答题的方法。前面说了先要记住常考的基本知识点，才能谈得上方法和运用。答题时一定要先注意题目问的是什么，一般都有三个问题，可将三个问题联系起来分析，确定出问的是哪个管理领域的知识，你会发现这三个问题其实是有关联的。然后，快速的在你的脑子里搜索出此管理领域的内容，结合题干中给出的信息组织要答的文字，不用太复杂，简洁切中要点即可。回答时有个技巧就是你要根据每个小问后面的分值来安排所要回答的点数。一般来说每个答案要点是2分，也就是说如果一小问是12分，那你至少要回答6个要点以上才能得10分以上，况且你还不能保证每个要点都得分。根据经验，一个12分的小问你最好能答上8个要点，这样你能得分的概率就大很多。这部分所用的资料主要是总结信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点》、《2014年上半年案例分析解题思路和答题技巧总结》、信息系统项目管理师案例分析解答要点》等，这些资料都很好，提供了一些答题的方法和技巧，大家可以在做题的过程中多运用并注意总结，这样才能有提高。