一、找茬题的做题思路（该过程有哪些做的不足的地方）

1、根据该知识点的内容和作用来判断有没有问题。

2、根据该知识点的过程组一个个来判断有没有问题。

3、根据相关联的知识点来判断有没有问题。

万金油的方法：

（1）项目经理能力不够，缺少相应的管理知识，计划做的不够细致，造成问题和冲突的发生，产生一系列问题。

（2）相关成员缺少相关业务培训，造成问题处理不当。

（3）项目经理管理不到位，没有及时处理相关问题，造成项目偏差，产生问题的时候没有进行分析，进行相关措施的纠正。

（4）相关人员没有严格按照标准和流程执行相关活动。

（5）相关过程沟通不够好，没有取得沟通的有效性和有效果。

（6）没有加强质量管理等相关工作，造成问题产生。

4、尽量写满，实在是没话写了，可以写上案例的原话，说这个是不正确的。

二、改进措施

针对上面的错误进行改进，这个需要熟悉每个过程组的作用和内容及工具方法。

1、根据该知识点的内容和作用提出解决措施。

2、根据该知识点的过程组一个个提出解决措施。

3、根据相关联的知识点来提出解决措施。

万金油的方法：

（1）严格按照合同和标准完善相关计划和文件，并严格执行和监督项目工作。

（2）加强相关人员的培训（项目经理，项目团队成员，项目干系人等等），提高团队和个人水平。

（3）项目经理加强管理，及时收集项目绩效数据，进行分析，找到问题，提出解决方案，按照相关规定和流程及时处理好。

（4）加强沟通管理，多方面多渠道，取得更好的有效性和有效果的沟通。

（5）加强质量管理等等相关工作，实行全面质量管理，让客户满意，取得更好的成果、服务等等。