工程项目管理的职能和内容是PMP考试中的重要知识点。PMP（Project Management Professional）是全球公认的项目管理专业人士认证，其目的在于评估考生对项目管理专业知识的掌握程度。为了保持PMP认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位）。本文将探讨工程项目管理的职能和内容。

一、工程项目管理的职能

1. 规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、资源、成本和质量等要求。
2. 组织：协调人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利实施。
3. 领导：激励团队成员，提高士气，解决项目过程中出现的问题。
4. 控制：监督项目进度和质量，确保项目按计划进行，及时纠正偏差。
5. 协调：与各相关方进行有效沟通，确保项目信息的准确性和及时性。

二、工程项目管理的内容

1. 范围管理：明确项目范围，制定工作分解结构（WBS），确保项目范围得到有效控制。
2. 时间管理：制定项目进度计划，分配资源，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定项目质量标准和质量保证计划，确保项目成果符合预期要求。
4. 成本管理：估算项目成本，制定预算，控制成本超支，确保项目经济效益。
5. 人力资源管理：组建项目团队，分配角色和职责，提高团队整体效能。
6. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险影响。
7. 采购管理：管理项目所需物资和服务的采购过程，确保项目资源的供应。
8. 沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目信息的准确、及时传递。

在PMP考试中，考生需要掌握以上工程项目管理的职能和内容。通过深入理解和应用这些知识点，考生能够更好地应对实际工作中的项目管理挑战。同时，为了保持PMP认证的有效性，考生还需要每三年获得60个PDU，通过不断学习和提升自己的专业能力，以适应不断变化的项目管理环境。

总之，PMP认证对于工程项目管理人员来说具有重要的价值，通过掌握工程项目管理的职能和内容，不断提高自己的项目管理能力，将为个人职业发展带来更多的机遇和提升空间。