考完PMP直接莽上去当项目经理？一篇文告诉你可不可行

当然可以，但你敢吗？你有自信能够分配好项目组成员任务、管理进度、确保项目顺利执行吗？

你对于一些未声明的假设和项目可能面临的风险，有足够敏锐的嗅觉吗？

你掌握了一个或者多个能够全面系统地协助你进行项目管理的工具了吗？

你可以做到因为你的努力和预警，项目能够有效减少80%以上的风险吗？

PMP给大家当项目经理的资格，但在培训和考试中，我们回答的内容都是想当然的理想化的场景。对于一系列需要掌握的技能和经验，都需要在实践过程中不断累积，才能逐渐成为做事成熟，规划清晰，直觉敏锐的项目经理。但对工具的掌握就另当别论了，项目管理工具是能够在上岗之前熟练掌握的。任何一个项目经理都需要根据项目所在的不同场景，不同的企业背景，灵活运用各种项目管理工具。所以我认为，项目管理工具是有必要先学会的。或许你在找一款能够基本满足项目管理所有需要的项目管理工具？那你在找的应该是vika维格表。vika维格表是多维智能表格，国内新一代数据协作平台的代表。vika维格表的功能可以贯穿整个项目流程。无论项目规模大小，均可通过vika维格表合理安排项目从启动到计划、执行、操盘再到复盘的每个阶段；项目负责人在维格表新建项目后，可将任务直接分配给指定人员；相关人员可自行制定执行计划并及时反馈更新；多维视图让权责更清晰，任务跟进更到位、团队协作更顺畅。
基于电子表格样式的vika维格表从操作上来看，它从使用初期就展现给我们它的优点：非常好上手，只要会用Excel的基本操作，相信熟悉vika维格表不是什么难事，而项目经理可以运用专业知识和专业经验，几分钟就可以搭建出你所需要的办公场景表格。
vika维格表的实时评论功能也是协助项目管理的一把好手，项目经理只需要在对应的项目面板上展开，进行动态评论并艾特成员，vika维格表会即时通知被艾特的成员，直接在vika维格表上交流沟通，真正做到一站式搞定项目管理全阶段。
有一个熟练掌握的项目管理工具，不仅让初入项目圈子的项目新贵们更有底气，最重要的是让我们办公更高效。vika维格表发挥多维智能，包容协作的特性，会是项目管理的一个新进程。