周末跟哥们小聚，果不其然，我又被当成倾诉对象了，收了一堆负面情绪。不过幸好哥们练过，逐一给他化解了。
哥们已经是部门负责人了，上面就是老板。他在公司里如何看不惯其他人，尤其是他老板，啥也不懂，瞎指挥。我静静的听完了他的吐槽，问了他一个问题：你是降低自己期望，达成共识继续工作容易，还是提升别人认知，然后达成共识继续工作容易？
降低自己期望=他意识上的错误；提升别人认知到自己的水平=他意识上的正确。
他愣住了。
吾性自足，不假外求
我这哥们天天外求，却一点都没有向内自省一下。他确实很专业，他老板在专业层面确实差很多。但是哥们总把事情简单的二分为“正确”和“错误”。
一位专业人员，是有一股子的傲气的，是看不上“错误”的解决方案的，因为这严重挑战了他的专业权威。
在专业水平上，朋友肯定是要高于他老板的。在这个时候，他有两种解决办法：
1、提升其他人的专业认知水平，达成共识。就像王阳明，一封信劝降土匪头子；
2、提升自己的管理水平，站在与老板比肩的程度，与老板达成共识，也许技术上最优，但是不适合当前的战略发展。
这两条路都是正道，但是非常难。要么提升自己的认知，要么提升别人的认知，这都是非常困难的事情。
王阳明真是个圣人！不断的自悟，终于“吾性自足，不假外求”。所以他才能够一封信提升土匪头子的认知，让他们与自己达成共识，全体投降下山。
但是哥们不行啊！再次傻眼了。他既无法在管理层面提升到老板的层次，又不可能短时间内提升老板的专业水平到他一个层次。
“还有其他办法吗？”，他说。
成本最小的最优解小孩才分对错，大人会分出无数个层次：绝对不可以的错误，很大的不可原谅的错误，不大不小的可以原谅的错误，一点小错但是能容忍，半对半错，好像更对，这个很完美了。
从架构师的角度来说，这就是平衡。咱可以设定一个是否平衡的标准：成本。
无论是从沟通成本、时间成本，还是自身能量消耗的成本上来说，第三种方法无疑是最优解：
3、以老板的专业认知为上限，达成共识，不追求尽善尽美，先MVP，然后与老板、产品共同成长，不断成熟。
这样，我们能够快速达成共识，能够借用上级的势，能够给自己和团队更多时间。就像CAP原则一样，我们不可能同时达成CAP，那么就AP，然后追求最终一致性就好了。
更重要的是：能够不让自己那么委屈，平白消耗自己的能量。这是强大战斗力的重要保障啊！
正能量循环其实上面的都是小技巧，是“术”的层面，真正想对哥们说的话是：
一定要找到成本最小的可行性方案；
千万不要过度消耗自己的能量；
不要过分强调自己的正确，因为每个人都是局限的；
一旦发现自己开始向他人倾诉负能量，就说明你自身的垃圾桶已经装满了，需要高度警惕！
要建立自己的能量循环，自我消除负能量，增强正能量，持续保持高昂的斗志。
这才是“道”的层面。这个意识一打开，你将成为永动机，永远斗志昂扬，勇往无前！
